湖北省开始整顿地方国营工业 [复制链接]

第2版()
专栏：

湖北省开始整顿地方国营工业
湖北省各地已开始整顿地方国营工业。
湖北省地方国营工业，过去在补助国营工业不足和满足广大城乡劳动人民生产、生活的需要方面，有很大的成绩；但根据各地最近了解的情况来看，也存在着不少严重的问题。
第一，经营的盲目性很大。这首先表现在厂址选择不当。如锺祥县机器电油厂使用蒸汽机，却把工厂建在一个附近无水的地区，交通又不方便，开厂以来就赔本，目前已经无法维持。公安县面粉厂一九五二年十月才开工，现在就已经停工待料。其次，盲目性还表现在不根据社会需要盲目生产，造成成品的严重积压现象。如襄阳鄂北机械厂制造的七寸步犁，厂内就积压一百一十部，需要另行改装；各县还积压四百二十部；半成品还能做出三百四十六部，零品还可做二百多部。江陵棉织厂积压布匹二千多匹，合资金三亿多元。还有好多厂，一年中资金只能周转一次。
第二，生产成本高，质量差，浪费现象严重。如孝感专区农具厂给云梦电油米厂打地螺丝帽，一个合二万零二百元，而市价才四千元。该厂生产的新式步犁质量差，农民买了不能用而把它挂在墙上。农民们说：土犁耕田，洋犁参观；并称这种犁是
“挂犁”。该厂制造了一千一百部七寸步犁，只卖出去二百部；卖出去的也大多放在合作社、贸易公司及乡农会，只有很少数是在农民手里。该厂只在今年第一季度就亏损四千一百万元。
第三，生产管理混乱，无人负责，组织机构庞大，非生产人员过多，缺乏经济核算思想。以孝感专区农具厂为例，工人反映厂内过去有“八多三少”，即：经理多，干部多，当家的人多，坐办公桌的多，盖章多，表格多，手续多，层次多；下车间的少，搞业务的少，负责的少。领做一个螺丝帽要经过十一道手续；一个工人借款分十二个月扣还，须经过一百九十七道手续，还说这种办法是“正规化”、“新东西”。孝感农具厂并没有制定配料定料的管理制度，所以大材小用、整材零用、好材劣用的现象也很严重。又如荆州发电厂只有八个工人，职员却有十三个。江陵棉织厂系手工业生产，竟采用近代工业的组织机构，内部组织有营业股、会计股、材料股、保管股、医务室、人事、保卫、文书、收发、传达等，用了二十六个职员。
此外，工会与行政关系不正常，行政不依靠工人，工会生产观点不明确及工资不合理等现象，也很普遍。
中共湖北省委城工部了解到这种情况后，在四月上旬发出了整顿地方国营工业的指示，并派出工作组到孝感专区进行具体帮助，省工业厅也分别派出工作组到六个专区了解情况，协助各地订立整顿方案和计划。各专县在深入摸底、了解情况后，大部都订出了初步的整顿计划，有少数地区已经整顿完毕；但有些地区的工厂领导干部却还不了解地方工业在国家经济建设中的作用，错误地认为：“国家大规模经济建设开始了，地方工业没有前途了。”在深入检查、发现了很多问题以后，就产生“干脆关门算了”的不负责任的“丢滥摊子”的思想，这是十分错误的。（陈帆）