人员“分流”不“分等” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：今日谈征文

　　人员“分流”不“分等”
邱炜煌
近闻，某企业为精简科室人员，大会小会动员大家发扬主人翁精神，为企业分忧，到生产经营第一线去工作，也得到了一些同志的响应。然而，人员一旦分流后，该厂便在报上宣扬自己改革动真格的，精简了多少多少“不称职”的科室人员。一时间，被精简人员有的大呼受骗上当，有的要找领导“说个明白”。这种现象也许是个别的，但我们应从中吸取一个具有普遍意义的教训：科室人员只能分流不能分等。
在转换经营机制过程中，企业必然要精简科室机构，压缩非生产人员，此举对于搞好企业经营具有十分重要的意义。企业职工自然应当积极配合做好这项工作，或主动请缨，或听从召唤。作为企业领导，一方面应合理、公正地确定科室人员的去留，另一方面要做好耐心细致的思想政治工作，重视、关心和爱护被精简人员，而不可一“减”了之，更不能做出过河拆桥的事来，把被精简人员搞得灰溜溜的。
作为被精简人员，固然有理由要求领导正确对待自己，但更重要的是增强自信心，树立光荣感，因为他们不但已经为机关消肿作出了实实在在的贡献，而且还为一线输血、造血，使之得到加强。