从“三来一补”到“两头辐射” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　从“三来一补”到“两头辐射”
黄扬略黎尔宽
广东顺德市容奇镇大进纺织服装实业公司，是靠给外商、港商当“马仔”起家的。他们不断积蓄内力，现已成为国内外有影响的综合性制衣集团公司，并到国外开办实业，当起洋人的“老板”。去年公司产值上亿元，创汇１１００万美元。
１９７８年８月，容奇镇与香港大进有限公司合作，办起了“三来一补”企业大进制衣厂，生产各种国外名牌牛仔裤。容奇镇和大进厂的领导人明白与外商合作是借力起步，不是永远靠在外人的身上；应该不断积蓄内力，走自己的路。他们一面派人跟着香港师傅潜心学艺，一面加紧生产以偿还设备投资。当年，这家仅３００人的小厂就收入２０万美元，到１９８３年初就提前一年多偿还了全部设备款。
他们一头继续为港商搞来料加工，一头自产部分产品通过外贸部门出口，加快了资金、技术积累。同年１０月，他们又引进了电脑绣花、电脑打带机、石磨蓝洗水机等先进设备，逐步形成了牛仔服装系列产品的配套生产能力，加工出口的名牌牛仔服也越来越多。但他们还有自己的遗憾：这些都是“洋名牌”，而不是自己的名牌；企业没有自己的名牌产品，只能永远给“洋先生”当“马仔”。厂长梁耀光领导职工们发愤图强，组织自己的技术力量，对国外多种名牌牛仔服进行了反复比较分析，博采众长，终于在１９８５年设计生产出“ＡＧＦ”大进牌高档牛仔服装，技术鉴定表明，它完全达到了国外同类产品水平。当年１１月，国家外贸部门将这些产品拿到澳大利亚展出，广受赞誉，外商当即订购了数千打；接着，参加美国的一次商品展销会，同样得到好评。从此，大进名牌系列牛仔服远销欧、美、东南亚、中东等地，在国际上打出了名气，年出口创汇上千万美元。
有了自己的名牌之后，大进人就以名牌产品为龙头，以原生产企业为主干，通过内部裂变和向外兼并，逐步形成了从纺织、针织、染整、制衣到水洗、电绣“一条龙”专业分工协作的工贸结合的集团公司，拥有２２００多职工和４０００多万元固定资产。在此基础上，实行“两头辐射”的战略扩张——
一头向外：在海外办企业，开拓国际市场。１９９０年，他们与新西兰一家公司合作，由中方提供技术并投资人民币４００万元，在当地加工牛仔系列服装，行销澳洲广大市场。下一步，他们瞄准了美洲、中东、韩国及东南亚，打算将“老板”做到那里去。
一头向内：将劳动密集型生产厂转移到粤北山区，既带动山区外向型经济发展，又提高公司本部的技术资金集约程度。山里人十分欢迎这种沿海“老板”进山，认为在基础薄弱地区先这样搞，比一开始就自己办企业，风险小些，销售渠道不用愁。从某种意义上讲，也就像当年大进人给港商“打工”一样，只要有志气，总有自己当“老板”的一天。而设在容奇镇的公司本部呢，则集中力量办起两间技术档次高的合资合作工厂，专事纺织、染整，产品九成外销，经济效益猛增。
记者问梁耀光：大进从“马仔”到老板，你最深刻的体会是什么？他回答得很干脆：“对外开放不忘发展自我，发展自我不怕借助外力，把企业发展跟整个世界经济大舞台连结起来。”