与其到外边找活　不如在店里干满西单商场职工不再倾心第二职业 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：

　　与其到外边找活　不如在店里干满
西单商场职工不再倾心第二职业
据新华社北京２月７日电　（记者倪小林）近来在北京西单商场流行着一种说法，与其外边找第二职业，不如在店里干满点。这家商场深化内部机制改革，实行多劳多得，调动了职工积极性。企业经营红红火火，贡献突出的职工月收入上千元。
这些年社会上有一种较为固定的看法，叫做国营的干不过集体的，集体的干不过个体的。其中一个重要原因是国营企业缺乏激励机制，多劳者并非多得。１９９２年西单商场决心靠实力去参与竞争，干出点名堂来，改革就从调整利益机制入手。
这家有３０００多名职工的大型商业企业认真探索新的分配制度，主要是把活收入与死收入的比例重新调整，扩大活的比例。具体做法是，每月每个职工工资里拿出１００元钱，与奖金混在一起。实行联利联销计酬。上不封顶下不保底。而且一线与后勤、机关工作人员也拉开档次，奖金根据职工完成销售情况提奖，倘若任务完不成，就要按少１０％扣去１５．５０元的制度，直接减少收入。
同时，商场还对工时进行了大胆改革，充分调动职工在有效劳动时间内的劳动积极性。过去职工卖货要站足八小时，结果中间吃饭时间拉得长，不少人闲得只好溜大街。商场把工时缩为每人每班６．５小时，中间不休息倒班就餐，使职工不再重复马拉松式的班次，集中精力卖货。
这样一来，职工很快见到了改革的实惠，很多组冒出了月收入上千元的销售状元。以往很多职工一进商场便要求到二线看门、守仓库，目的是图个清闲，反正大家的收入一样。自从这些改革一推行，不少人纷纷要求上柜台卖商品。
一批销售能手也在改革中成长起来。鞋帽部的李红，年仅２３岁，过去卖货平平。商场实行改革后，她充分施展自己的聪明才智，每天能销出５万元的鞋，连续两个月拿到手８００多元奖金。如今，商场职工争相多售货已成为风气。
新的机制对职工产生了极大的凝聚力，去年很多企业给这家商场的骨干发函高薪聘请，可几乎没有人因此动心。