鞍钢生产系统抓紧计划管理的主要环节 大力贯彻厂矿作业计划 [复制链接]

第1版()
专栏：

鞍钢生产系统抓紧计划管理的主要环节
大力贯彻厂矿作业计划
【本报讯】鞍山钢铁公司生产系统在发动群众讨论计划的过程中，抓住了计划管理的主要环节，正大力贯彻作业计划。
鞍山钢铁公司生产系统过去就比较注意计划管理工作。一九五○年，他们就建立了专门指挥日常生产活动、解决生产当中各种矛盾的调度机构，并规定了与这情况相适应的各种制度，部分厂矿也订出了初步的作业计划。几年来，这些工作不断改进，对指导生产起了不小的作用。在讨论今年的生产计划时，该公司要求各个单位都要建立作业计划制度。经过了近两个月的群众运动，各厂矿确定了先进定额，生产指标普遍提高。在这一基础上，各单位都着手制订作业计划。截至五月底，已有十七个单位拟出了实行作业计划。少数厂、矿已开始执行，大部分厂、矿也都部分地开始执行。
为了帮助各单位编制作业计划，鞍山钢铁公司生产处曾开办作业计划训练班，训练了一批厂、矿的计划工作人员，使他们懂得了怎样制订作业计划。计划处曾开办了三期原始记录训练班，各厂、矿来学习的记录员有二百四十六人，他们在提高了对原始记录的认识以后，已开始揭发、检查工作当中的缺点和错误；和这同时，有十五个单位又组织力量检查了原始记录工作；该公司准备在这一基础上进一步做好原始记录工作，加强对记录人员的行政、业务领导，推行原始记录的岗位责任制，统一表格及计算方法；以求得各种定额真正能建立在准确的原始记录的基础上，这样，作业计划才能真正依靠平均先进定额来制订。各厂、矿也都开办了班、组长训练班，百分之九十四以上的班、组长和车间的党、行政、工会、青年团干部都参加了轮训，经过学习，他们的计划观念已大大加强。鞍山钢铁公司特别着重传播了典型经验，为此，曾组织了三次报告会，请实行计划管理较早并且有成绩的中型轧钢厂干部作报告，作业计划训练班的全体学员又到该工厂去实地学习，有的厂、矿也请中型轧钢厂的计划工作同志去介绍经验。各厂、矿的领导干部在加强计划管理的过程中，也都抓紧了解决关键问题，如初轧厂改变了均热炉的操作规程，按钢锭的温度加热，生产上的一大关键问题——钢锭有时烧不透、有时又烧得过火的问题已迎刃而解。此外，鞍山钢铁公司还派出工作组，到各单位帮助研究、编制作业计划。
鞍山钢铁公司已确定目前中心工作是做好作业计划和贯彻作业计划，除了继续编制作业计划和整顿有关的工作、制度外，准备大力向工人群众宣传作业计划，并开展竞赛，以期做到作业计划真正为群众所掌握，能够切实执行。