各地建筑工程部门加紧进行开工准备工作 迎接第三季度工程任务 [复制链接]

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专栏：

各地建筑工程部门加紧进行开工准备工作
迎接第三季度工程任务
【本报讯】各地建筑工程部门正面临第三季度建筑工程大量开工的高潮。估计第三季度各地开工的工程约八百万平方公尺，大大超过了第一季度和第二季度开工工程的总数。由于今年建筑工程任务极其巨大，而计划确定较迟，准备仓促，所以大部分工程不得不排在下半年施工。因此，作好第三季度开工组织工作，对于完成一九五三年建筑工程计划，是十分重要的。中央建筑工程部已于六月十六日，指示各地建筑工程部门作好思想与组织的准备工作，迎接第三季度施工高潮。
迎接第三季度工程大量开工的关键问题，是作好设计工作。目前建筑工程部门的设计工作正进入紧张阶段，华东区的上海市、山东省、江苏省等地，第二季度需完成今年设计任务的百分之六十三点五九，较第一季度实际完成数多出三倍多。华东区建筑工程局为完成这个艰巨任务，已根据各地力量与任务的情况作了平衡工作，如华东设计公司力量大、任务小，山东建筑工程局设计任务大、力量小，华东建筑工程局即从华东设计公司抽调部分力量支援山东建筑工程局。从目前情况看，设计工作中主要的问题是加强领导，特别是要加强设计的审核工作，以保证设计的进度和质量。有的地方由于忽视对设计工作的领导，设计部门闭门设计，甚至连设计部门内部各设计工种也互不联系，造成设计返工，因而耽误开工。如设计结构和设计设备的设计人员互不联系，以致设计的暖气管比窗台高；设计部门和材料部门没有联系，以致许多工程的材料根本没处购买。中南行政委员会工地向设计部门催索图样，设计部门说早已送去，但施工单位并未收到，查来查去，最后发现工地上要的是第二期未完工程的图样，而设计部门送去的却是第三期工程的图样。需要的图样没有，不需要的图样却送到了，以致施工单位窝工一个月。为克服脱节现象，中央建筑工程部正帮助北京市建筑工程局设计分院试行联合审核制，由发包单位、设计单位、施工单位、材料部门共同审核设计文件，保证设计质量和进度。
为克服组织开工中的混乱现象，各地已采取了若干措施。今年工地的混乱现象是很严重的，许多单位的基本建设计划不切合实际，许多主观客观条件尚不具备，便仓促开工。华北建筑工程局直属第一工程公司杨村工地、直属第二工程公司东局子工地，都是在没有进行设计、没有确定地基、没有订立委托合同的时候，公司便进行了备料。为克服这些混乱现象，有的地方已重新调整了工程任务，部分条件确实不成熟的工程已经削减。造成工地混乱的另一个原因是忽视工地的施工准备工作，如许多工程没有施工组织设计就开工，许多工程没有总布置图，材料就已运进现场。北京市三里河工地的居民还没有搬家，工人就进入现场，材料大批运到，路上水泄不通，把附近农民的青苗踩烂，材料就堆放在农民的地里。许多施工员今天不知道明天做什么，工人找不到组长，材料和工具的管理与领发无人负责。各地都曾大力克服工地的混乱现象，北京、天津、沈阳、重庆等地并出现了一些较好的工地。根据这些工地的经验，在组织开工中要作好思想准备工作，干部必须树立依靠工人群众办好企业的思想，干部和工人都应认识工程的意义和施工中存在的问题，找出解决办法。还要作好组织准备工作，建立机构和责任制度，编制施工组织设计、进度计划，组织技术措施，作好财务、材料和设备的准备工作，同时也要作好水电供应、交通运输等准备工作。
为帮助工地解决开工和施工中的问题，各地建筑工程部门的领导干部都注意了深入工地，实现具体领导。中央建筑工程部、华北建筑工程局和其他许多地方建筑工程部门的负责干部都曾深入工地，帮助工地解决问题，创造经验。但目前工地还存在许多问题，如工资制度不统一，不合理，劳动定额没有确定。各地建筑工程部门在组织第三季度工程开工中，应帮助工地干部解决这些问题。
此外，有些工程发包单位和承包单位双方的关系不好，互相推诿，也是顺利组织开工的障碍，应予改进。