集体所有个体经营繁峙供销社大包干走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　集体所有个体经营
繁峙供销社大包干走出困境
本报讯山西省繁峙县基层供销社实行柜台大包干承包，集体所有，个体经营，转变经营机制，走出了困境。
改革以来，繁峙县供销社在市场竞争中，经营能力下降，实现的社会商品零售总额由１９８３年的１５４４万元下降到１９９１年的６００万元，１９９１年亏损５０万元，企业经营难以为继。
面对困境，主管部门曾采取过一些措施，但由于旧的经营机制未根本转变，问题仍然难以解决。严峻的现实逼着县供销社在深化改革中寻找出路。他们借鉴和吸取农业大包干的经验，实行集体所有、个体经营，简称柜台大包干。
柜台大包干的改革，是从集义庄供销社开始的，１２名职工分别承包了６个亏损的门店，自筹资金、自主经营、自负盈亏，保交税款和承包费款，一包三年。
三年中，实行承包的门店迅速扭亏为盈，国家、集体、个人都有利。可是承包期满后，继续承包受行政干预所阻，结果供销社又变盈为亏。
一包一收以及与其相应而来的一盈一亏，使人们认识到改革供销社经营体制势在必行，６个门店又开始了第二次承包。结果，迅速扭亏为盈。现在，集义庄供销社的经验已在全县供销社系统推广。
大包干的基本内容是“三自两联两保证”，即自筹资金、自主经营、自负盈亏；联销售，联利润；保证上缴国家税金，保证交纳集体基金。职工称之为缴够国家的，交足企业的，剩下都是自己的。具体做法是：将柜台、柜组承包给内部职工个人，或由职工合伙经营。以前三年的销售总额为基数，作为收取五费（固定资产折旧费、离退休人员统筹费、职工保险金和福利费、利息和利润）的依据，结合门店的地理位置，确定承包指标，以后每年递增１００％。承包指标确定后，职工根据自身条件，从原库存商品中挑选０．５万—１万元的商品作为经营的垫底，正式职工一年内分４次交清货款，临时工一次交齐。承包费按月或按季提前预交。
（白祯祥卫兴华）