承包租赁联营联销锦西蔬菜公司经营多样化 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　承包租赁联营联销
锦西蔬菜公司经营多样化
本报讯辽宁锦西市蔬菜公司经营方式由单一转为多样化：有职工个人租赁柜台，也有个体户进店承包柜台，还有联营、联销等方式。多样化的经营方式把企业利益与职工利益紧密挂钩，去年这家国有公司成为辽宁省蔬菜行业第一家不吃财政补贴、实现利税超百万的单位。
１９９１年，已亏损３００多万元的锦西蔬菜公司，又面临着取消财政补贴的境地，公司新任经理张春华和他的助手们认为，千余名职工要吃饭、要花钱，生路就在企业和职工共同走向市场。他们确立总的指导思想是适应市场经济的需要，公司内实行多种经营模式。首先，他们拿亏损大户“开刀”。锦西商场是个集体所有制企业，有１３０多名职工，到１９９０年底已累计亏损６４万元。公司决定在所有制形式、职工身份不变的前提下，实行个人经营。做法是：把柜台租给职工，由职工交纳承包风险金和柜台管理费。经营资金自筹，各种税费自付，残损商品自行处理；职工的原工资只做为档案工资，多挣多得，少挣少得，不挣不得。实行这种经营模式，锦西商场当年结束了每年亏损１５万元的历史，还上缴税金７万元。其次，公司对不同企业实行了国有资金退出、租赁、兼并、引进个体户承包柜台、联营、联销、联办等多种经营模式。
公司内实行多种经营模式，改变了过去那种个人靠商店、商店靠公司、公司靠国家的状况，开始出现了上下靠市场的喜人局面。亏损大户扭亏，公司还新建了东方商场、金桥大厦，改建了小食品批发市场，联建了锦西蔬菜批发市场。
到去年底，锦西市蔬菜公司的固定资产总值已由１９９０年的４８７万元增加到了２０８０万元，营业面积比１９９０年增加了两万多平方米，实现利税１１１．４万元。
（孔祥君付大利）