“知心厂长”——记江西量具刃具厂厂长王卫东 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“知心厂长”
——记江西量具刃具厂厂长王卫东
本报记者余清楚
我翻阅了一下手头的资料。１９９０年，江西量具刃具厂帐面亏损３０多万元，潜亏１００多万元。当时市主管部门选派好几名干部到这个厂任职，谁都不肯去。１９９０年底，王卫东“明知山有虎，偏向虎山行”，他离开省级机关，到这个濒临倒闭的企业安营扎寨，治难救厂。两年光阴倏忽，企业却发生了很大的变化，产值由１９９０年的２８５万元上升到１１８５万元，利税由“赤字”上升到１４５万元。
面对成功，王卫东深有体会地说：“我没有三头六臂，也不懂神功仙术，我治厂的诀窍是，相信职工，依靠职工，与职工交知心朋友，有难同当，共求发展。我以为，重视人才是最有效的经营法则。”
王卫东新官上任，没有那种大刀阔斧式的举动，他不动声色，沉在车间里，泡在工人中，把企业困难摸得一清二楚。接着，他出一妙招，搞一个“职工建议月”，发动群众摆情况，提建议，求兴厂之策。出乎预料的是，陷入困境的干部职工见厂长以诚待人，真心治厂，便投桃报李。２００多条意见犹如一本诊断书，把厂里的病源病根、救厂治厂之策源源送到了厂长的办公桌上。
根据广大职工的要求，王卫东首先在中层干部中动手术，把１０多名不称职的科级干部从领导岗位调整下来。针对产品质量低、成品不良率高的现状，他果断决策，成立新的材料管理科，制订了４０多条制度，把职工的工资、奖金和产品质量、班组效益、成本消耗捆在一起。结果产品成品不良率由５．８％下降到１．３８％，原材料消耗下降２０％，仅此两项，就可抵去１９９０年的帐面亏损。
王卫东４０多岁，个儿不高，说话声音不大，但笑脸常开，为人随和，有难处不在脸上，给工人以信赖感，亲切感。１９９２年下半年，工厂订货单太多，他作出决定：凡完成５５００个工时以上的一线工人，奖励一台彩电。这下热闹了，全厂职工争着往自己肩上揽担子，加班加点苦干，生产任务超额完成。王卫东说话算数，年底召开全厂颁奖大会，８位工人每人奖一台彩电，３０位标兵每人奖一架照相机。对职工实行重奖，在江西企业里还是头一回。深孔钻车间磨工姜堂女，一年干了两年半的活，拿了厂里的头名状元。他说：“厂长说话算数，多劳能多得。我们工人就信赖这样的厂长。”
如何增强企业的凝聚力？王卫东深知企业要发展，关键在人心。他常常把自己比作“后勤部长”，对全厂职工的情况了如指掌。厂部离市区１１公里，不少职工上下班要挤好几个小时的公共汽车。王卫东二话没说，租了汽车，解决了市区职工上下班的困难。一些职工反映工厂文化娱乐设施少，去年初，厂里兴建了职工俱乐部，兴建了电视广播站。此外，厂里还解决了煤气供应，使职工真正做到干得认真，玩得痛快，生活方便。
由于王卫东与工人的关系水乳相融，亲密无间，他的治厂决策实施得很顺畅。王卫东对此深有感触地说：“走向市场，要练好内功。我认为上下一心，团结兴厂是最大的内功。”企业也在上下拧成一股绳的团结氛围里搏击市场风云，获得较好效益。１９９２年的生产任务，５个月就完成了。最近攻关新上的１１个产品，就有９个获优秀新产品奖。有５项经济指标进入全国同行业前１０名。目前的产品订货单，已排到了１９９４年底。