魅力·实力·活力——访宝安企业（集团）股份公司董事局主席曾汉雄 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　魅力·实力·活力
——访宝安企业（集团）股份公司董事局主席曾汉雄
　　本报记者高保生新华社记者鹿永建
说起“宝安”，外地人还有些陌生，但在深圳，它却牵动着数十万股民的心。这家在９年前就公开向社会发行股票的企业，从初创时的几十万元资产，到现在发展成为拥有上十亿元资产的大型集团式企业，创下了辉煌的业绩。
坐在我们面前的５０岁出头的曾汉雄，便是深圳市宝安企业（集团）股份有限公司的创始人、董事局主席。这位被金色光环笼罩的神秘人物，既有“大老板”的雍容气度，又发散出朴实的基层干部所具有的吸引力。听他讲公司的发展历程。就像看到了深圳迅速崛起的缩影。
１９８３年７月，当时的宝安县政府办公室副主任曾汉雄被县委领导同志找去：“搞点经济工作，创办个公司，怎么样？”曾汉雄虽面有难色，但还是毅然接下了任务。开办费：２０万元；办公室：县委传达室旁边一间１０平方米的小屋；全公司人马：连他在内５个人。最困难的是他从未搞过经济工作，只好咬着牙边学边干。
宝安地处改革开放前沿。改革开放两三年，这里就发生了巨大变化。曾汉雄一班人想，何不把农民手中的“死钱”集中起来，变成“活钱”。困难，把他们“逼上”股份制之路。
上级开了绿灯，他们迅速行动，四面出击，骑着自行车四处兜售股票。这一年，他们获得了几百万元的股金，股民遍及二十几个省市。“宝安”悄悄起飞了，第一年即获得可观的利润，股票年终分红率１８．４％，大大高于银行的储蓄存款利率。
这个影响太大了。许多人看到“宝安”的光明前景，争相入股。第二年过去，他们共筹到１０００多万元资金。
昼夜轰鸣的推土机推平了座座荒丘，２０多层的“宝安大厦”拔地而起。以贸易为先导，以实业为基础，促使他们的经济实力迅速扩张，短短几年时间，公司建立了沙井、龙华、布吉等好几个工业区。除了银行，他们都有涉足。从汽车、钢材、农副产品，到宾馆、饮食、娱乐业，几乎集百业于一身。曾汉雄雄心勃勃，全方位盯着大市场。
１９９１年６月，宝安股票上市，成为深圳股市的抢手股票之一。
时代赋予许多人以眼花缭乱的机遇，但不是人人都能像曾汉雄那样战胜挑战，由外行变内行，成长为一代企业家。作为股份制企业的决策者，他的宗旨是：服务大众，选好项目，用好人才。
１９８４年，他们通过与航天部下属的株洲３３１厂联营，生产航空模型发动机。这是高技术产品，别看它小，却由一二百个零部件组成，一分钟转２万多次。
“航模”，属体育用品，销量能有多少，市场前景如何？开始他们拿不准，经过广泛的市场调查后发现，虽然航模运动在国内还不普及，但潜力很大，特别是国际市场十分广阔。
在宝安县郊的工业加工区一幢大楼里，上百台机器转动起来，一块块铝合金坯被加工成各种形状的零件，然后装配成拳头大小的微型发动机。１９８５年，他们开始接受加拿大订单，一年几千台，后来增至几万台。现在他们已向２５个国家出口这种发动机，仅日本一年就是几万台。
选好用好人才，是事业成功的关键。宝安公司在拓展业务的同时，随着一个个子公司的成立与发展，一批企业家脱颖而出。１９９０年，曾汉雄辞去了总经理的职务，现任总经理陈正立，就是他一手培养起来的年轻人，才３３岁。陈正立２４岁进入“宝安”，独当一面，几经磨练，业绩赫赫。除他之外，曾汉雄还向我们介绍了一批宝安公司的干将。
１９９１年６月，宝安股票上市以来，企业为股东负责的意识更强，公司内部又层层实行全员抵押承包，建立了自我约束、自我发展的机制，经济效益稳步上升。９年间，宝安公司的固定资产增加了十多倍，达７２００万元。若以股市价格计算，就是２０多亿。
经过多年积累，宝安公司已具备振翅高飞的潜能。“宝安”迈向更广阔的天地：在武汉，投资６０亿元，建设办公、商住、娱乐一体化的高档生活区；在浦东，一座综合型的宝安大厦已破土动工，总投资１０亿元；在海口，承担了秀英街２公里长的商业街改造工程；在北京、东北、洛杉矶……曾汉雄和他的同事们的目标是：一个跨国、跨地区的大型集团。