着眼科技成果转化　立足独立自主经营“哈慈”闯出区街工业发展新路 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　着眼科技成果转化　立足独立自主经营
“哈慈”闯出区街工业发展新路
编者按：集体所有制的区街工业企业，是城市工业经济的重要组成部分。它们既不同于国有大中型企业，又不同于乡镇工业企业。相对前者来说，它们具有机制灵活的特点；相对后者来说，它们处于大中城市，在获取信息、技术及人才方面，更为便当。因此，我们不能把区街工业企业看成是“拾遗补缺”，可有可无的，或某个经济成份及部门的附属物，而要支持和帮助它们，放手让它们驰骋于市场竞争之中，使它们发展成城市经济中的新的生长点。
本报讯　一个集体所有制的区街工业小厂，只用６年时间，就在全国大市场里树立起颇具特色的形象，引起广泛关注。其奥秘何在？哈尔滨磁化器厂暨哈慈集团用实践作出了回答。
１９８７年５月，郭立文用自己的一项专利产品，向银行贷款２万元，３个人，租用一民房地下室，办起磁化器厂。到１９９２年１１月，又组建了以哈磁厂为主体、包括８２个成员单位、跨地区跨行业企业集团经济实体，注册资金６８００万元；１９９２年末产值１．０４８８亿元，利税２０４３万元，人均产值５６．７万元，人均利润１１万元，人均纳税１．３万元；产品畅销全国并远销东南亚、欧美、日本、港澳台。这个区街工业企业，６年来跳跃式的发展道路，显现出如下特点：
集科工贸于一体，尽快将科技成果商品化。该企业从一开始就紧紧抓住并坚持走科工贸一体化的道路。郭立文是位多产发明者，据了解，国家专利局受理他的发明达１１０项，取得专利权７８项，已付诸生产的１７项。他用自己发明专利办厂生产，产品不断投向市场，赚了钱反转来又推动发明创造。“哈磁”的拳头产品Ｈ型强场磁化杯，经１８家医院８００多人临床实验证明有保健疗效。哈磁保健产品投放市场时，正值一般医疗保健器械产销处于市场低谷时期，由于产品适销对路，他们获得了成功。
讲究销售策略，以服务开拓市场。以郭立文为首的企业领导者们的市场意识强，行为自觉，抓得也早。他们及时组织队伍，建设销售网点。现在哈磁产品已在全国３０００多家商（场）药店出售，用户达３０００万人次。“哈磁”系列保健品几年来一直坚持无效包退，重承诺，保质量；并为特殊用户建立档案。由于该厂磁化保健品疗效好、销售服务好，几年来用户询问用法、表扬感谢、商谈业务的来信达８０万封。
经营自主，盈亏自负，资金自我积累，高速高效循环。“哈磁”立足于区街工业的特点，较快建立起适应市场竞争的经营机制，这是他们能够较快、较好沿着一条高速高效良性循环的路子发展的一条根本原因。６年来，这个企业的许多重大决策，都是自行决断的。市、区政府及主管部门从不干预。在资金筹措、运用、投放上，办厂初期贷款少、周转快，壮大以后，按程序及时借贷及时归还贷款本息，理顺流动资金关系；在处理简单再生产和扩大再生产，当年生产和长远基本建设，消费和积累等关系上，这个企业基本沿着艰苦创业、因陋就简、遵章守法和依照经济规律办事的路子走。所以资金逐年增值，逐步积累，实力逐步增强，职工工资也逐年提高。哈磁厂现有固定资产１９００万元，流动资金５６４３万元。这为企业今后的发展奠定了物质基础。
哈慈集团不仅拥有自己科技力量，还拥有大专院校、医院、科研单位的教授、专家、学者等数十人组成的智囊团。　　（骆子程）