“生产性”与“非生产性”开支 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“生产性”与“非生产性”开支
夏珺
长期以来，我们习惯将企业的开支分为“生产性开支”与“非生产性开支”两类。而作为一厂之主，“警惕非生产性开支中的浪费”这根弦往往绷得比较紧，甚至锱铢必较；对“生产性开支”则往往是一路绿灯，高抬贵手。这差不多已经成了一些厂长的思维定势。其实，仔细考察一下，恐怕这里面有一个误区，似有重新斟酌、推敲之必要。
笔者前不久与山东德州玻璃厂厂长张永考聊天，他说，去年德州玻璃厂狠抓成本控制，向管理要效益，从一分钱、一度电、一块煤抓起，一年就节约开支８４万元，其中大部分竟是“生产性开支”。
无独有偶。深圳一个自行车企业的老总也曾对笔者讲过类似的事。一次，他在审批购置零部件的报单时，发现其中某个部件的报价比他所了解的价格贵１元多钱，遂令负责采购的业务员再去核实。原来这同一个部件有若干档次，价格自然高低不一，对方只是笼统地写上部件名称，填了一个最高价，而恰好采购员业务又不太熟，未能察觉。事后，这位老总感慨地说：“幸亏我平时留心零部件的行情，不然的话，一个部件多花１元多钱，上万个部件就要损失上万元呀！”
像深圳这个例子还属于仅仅因为采购员业务不熟所致，其实，“生产性开支”中各种五花八门的“跑冒滴漏”还有许多哩。
将开支分为“生产性开支”与“非生产性开支”或许有它的道理和必要。但实际上，情况往往要复杂得多，“生产”与“非生产”是相互联系、相互依赖、相互制约的辩证关系，绝不是简单的“非黑即白”。河南省某乡镇企业的产品质量无可挑剔，但买主因其姓“乡”而心存疑虑，说等货发到了再付款。这个乡镇企业的厂长不气不恼，恭请买主进厂参观。当买主看到该厂那气派不凡的厂门、装修讲究的会客室及整洁明亮、井井有条的生产车间时，心中不觉平添几分信任感，当即掏出支票，先付了货款。“非生产性开支”对生产的促进作用由此可见一斑。
笔者当然不是主张企业对“非生产性开支”放任自流，撒手不管，而是不揣浅陋给您提个醒儿，“生产性开支”也好，“非生产性开支”也罢，都要实事求是观之，不可存有成见。不要见了“生产性开支”就大笔一挥，绿灯放行；也不要见着“非生产性开支”就像葛朗台一样吝啬，或许它无形之中会带来经济效益呢！