集科工贸服　融多种模式揽八方人才观念大转变“兴都”好兴隆 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　集科工贸服　融多种模式揽八方人才
观念大转变“兴都”好兴隆
本报讯北京平谷县大兴庄粮管所如今大名鼎鼎：它已挂上了北京兴都实业公司的牌子，公司属下有十几个大大小小的企业，集科、工、贸、服于一身，综合年产值近２５００万元。
是什么给它带来了如此巨大的变化？兴都公司总经理刘奎成回答：“是观念的转变。”
经营观：甭管主副业，都是国家和企业的事业
１９８２年以前，和所有的同行一样，大兴庄乡粮管所也忠实地执行着粮食统购统销政策，经营着“两白一黄”（大米、白面、玉米面）。虽然长期顶着个“亏损”帽子，却不敢有“非分”之想。
１９８２年，机会来了。上级号召粮食部门搞多种经营扭亏，早就憋了一股子劲儿的刘奎成“腾”地来了精神。于是，养猪、养鸡、养鱼、包粽子、炸元宵、煮猪头、贩羊毛、“倒”木材……什么来钱就干什么，有人说：“这不是出圈儿了吗？”老刘回答：“不怕！主业、副业都是国家的事业，只要对国家和企业都有好处，咱就干！”
刚办起酱油厂的时候，生产出来的酱油防疫部门不认可，工商部门亮“红牌”，经营渠道不放行。老刘他们知难而上，在提高质量上下功夫，多味酱油、米醋和五香豆豉终于获准上市并受到消费者欢迎，年产量达３００万公斤。
用人观：远来和尚庙里僧，谁有本事谁念经
在用人方面，兴都公司没有什么年龄、学历、正式工或临时工、“本地和尚外地僧”之类的限制，唯一的“金科玉律”是：能者上、庸者下、平者让。一位汽车修理技师在原单位不顺心，老刘说：“上我这儿来吧！”让他当了汽修厂厂长，结果他每年为公司创出几十万元利润。
在公司内部，下属企业的厂（场）长则由职工选举产生。大伙儿觉得谁人品正、路子对、办法多，就选谁。目前，公司现任厂（场）长中，有４个是临时工。
厂（场）长们上台后，便真正地大权在握。酱油厂厂长一年里开除了６名职工，而且全是通过刘奎成来的“关系”，而当他们找到老刘喊冤叫屈时，老刘却说：“厂长有用人权，我管不着。”
“兴都”的用人观产生了很强的“磁场效应”。不少国家干部、工程师、教师甚至高等学府的学者专家闻讯都愿来此一展身手。
体制观：捆在一起共浮沉，不如松绑各争先
１９８７年，全民所有制的大兴庄乡粮管所内出现了第一个“国营个人户”——　一名职工以个人名义承包了全民所有的孵化场。这下所里炸了窝，有的说这是“肥了个人，瘦了集体”，有的说这是“方向问题”，各种议论铺天盖地。刘奎成倒挺坦然：“试试看。不是实践检验真理吗？”
原定的承包指标是２．６８万元，结果一年盈利达到２８万元！
时至今日，这家全民所有制公司内部形成了四种经营模式：粮食仓储和粮油门市部仍为全民所有制经营；酱油厂、鱼料厂、添加剂厂等骨干企业为集体承包；猪场、鸡场、鱼场和汽修厂、熟肉食品厂、锅炉配件厂等小企业为个人承包；第四种则是“任务专业户”，包括产品推销专业户、果品经营专业户、科研专业户等。由于体制灵活，职工积极性空前高涨：各厂职工连续几个月加班加点；承包鱼场的职工卖了家中准备盖房的木材，带着妻子到鱼池边安了家；一位推销专业户为抓住时机扩大用户，在严冬骑车数百里前往白洋淀……老刘深有感触地说：“能调动人的积极性的就是好体制！”（王中民）