康惠电子公司的老板——“钢铁嘴，豆腐心” [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：记者在基层

　　康惠电子公司的老板
——“钢铁嘴，豆腐心”
本报记者沈兴耕
春节前夕，我在广东省惠州郊区的一家中港合资企业——康惠电子实业有限公司采访，听到的一件事特别耐人寻味。
１９９１年５月，有一个人经港方代表沈达彬介绍来到康惠公司，并被安排在一个部门当经理。然而干了没有多长时间，他就不辞而别了。据说是嫌这里的工资低。这位先生跳槽到了广东某地的一家外资企业，工资比康惠高了近一倍，但心情并不愉快。原来老板对他不大尊重，尽管他还是一个职务相当高的管理人员。所以前不久，他连续给沈达彬写了两封信，要求重新回康惠工作。他在信中列举了一大串事实，回忆公司领导过去怎么器重他、关照他、体贴他。他写道：“人总是懂得情意的。……这次回康惠，不求任何职务，不求薪酬多少，只求一个‘解脱’！”
近日得知，此人春节后已在康惠上班了。
“沈老板，过去我经常听到有人这样评价‘三资企业’：效率较高，报酬也不低，但人与人的关系，尤其是老板和雇员的关系基本上是冷冰冰的。现在从康惠的情况看，也不尽然啊！”
“是的。”沈达彬说，“办好企业，我认为最关键的是人。因此自然就少不了尊重人、关心人。”
这位沈老板１９６４年毕业于内地某军事工程学院，后来在上海广播器材厂搞过产品开发工作。１９８５年到香港“康力集团”属下的“康力电子制品有限公司”任职。因此他对香港和内地的情况都是很熟悉的。
他说，香港的企业管理严格，追求效率，但一切都讲钱。老板对工人罚站之类的现象是常有的，听说内地一些合资企业也有这种情况。人与人之间的关系一般地讲比较冷淡。大陆的国有企业，重视思想政治工作，人与人的关系要融洽得多，就是吃“大锅饭”的现象比较严重。他告诉我，他在康惠追求的就是把两者的优点结合起来。
康惠公司是一家生产“ＣＯＮＩＣ（康力）”牌彩色电视机的企业，创办于１９９０年，现有员工９００人。投产第一年，由于管理不善，加上“生不逢时”，公司出现了严重亏损。１９９２年１月，沈达彬出任总经理后，对公司进行了一系列整顿，其中重要一点就是注意做人的工作。他们一方面给各类人才提供用武之地，力争做到人尽其才。另一方面就是帮助员工解决各种实际困难。
去年中秋节前后，由于食堂卫生不洁，近２００人出现食物中毒。公司领导闻讯立即动员抢救。送人的汽车不够，就把自己的车子也派出去，并在医院轮流值班，日夜守候，使病人很快康复。对于部分愿意扎根这里的技术骨干及管理人员，他们还想方设法帮助解决户口问题和安排家属的工作。
以上做法对于增强公司内部的凝聚力，起到了不可低估的作用。虽然康惠给员工们的报酬在“三资”企业只能算是中等，但不少人在潜移默化中培养起了对公司的责任感和自豪感，职工队伍基本稳定。去年他们还通过多种途径从内地的高校等单位招聘了３０多名各类人才。
“当然，关心是关心，对员工们的要求我们还是很严格的。”沈达彬特别强调，“有些事该批评的就是要批评；调皮捣蛋而又屡教不改的，还要‘炒鱿鱼’，即便是亲戚朋友也不客气！”
对于沈老板的为人及治厂之道，康惠有人概括为：“钢铁嘴，豆腐心。”我想多少有那么点意思。
严格的科学管理，加上细致的思想工作，产生了意想不到的效果。１９９２年，彩电市场供大于求，竞争激烈。但就是在这样的形势下，康惠仍然摆脱了困境。这一年，他们共生产各种型号的外销机和内销机１６万台，并全部销出，还把上年积压的电视机销出４万多台。销售额达２．９４亿元。不仅还了１．３亿元的贷款和欠债，还实现利税１２００多万元，创汇１８００万元。产品质量也大有提高。
希望康惠公司在新的一年里给更多的家庭带来“康惠”！