博采国有、合资、乡镇企业三家所长东方电缆厂复合型管理见成效 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　博采国有、合资、乡镇企业三家所长
东方电缆厂复合型管理见成效
本报讯　江苏省常州市东方电缆厂博采国有大中型企业、中外合资企业和乡镇企业各家企业管理之长，探索复合型管理模式，使一个负债２１０多万元、濒临倒闭的企业短短３年由穷变富。１９９２年人均产值达２８．７万元，人均利税达３．４万元。成为江苏省新兴的电缆重点生产基地。
常州市东方电缆厂的管理特色是：
——生产过程中，采用国有大中型企业的管理体系。他们采用计算机联网管理，并建立健全了全面质量管理系统，各车间、班组台帐一份不少。同时，该厂还全面加强了企业的各项基础管理工作，１９９２年顺利通过二级计量企业的验收，企业七项技术管理达到一级，连续３年被评为“重合同守信用”企业。
——分配形式和日常操作上，采用合资企业的管理手段。他们彻底打破传统工资制度，实行厂长考核中层干部、部门考核职工的两级考核计酬制。３个部门对每一个职工的产量、质量、物耗、安全、设备保养和环境卫生等６要素进行综合考核，各部门分别计算出每个职工的成份工资，并且上不封顶。１９９２年，该厂职工中收入最高的比最低的高出４０００多元。在日常操作中，全厂人员均实行佩带胸卡上岗。
——营销等方面，采用乡镇企业的管理机制。该厂从销售需要出发，在１０多个大城市设立了办事处，驻办事处人员由本厂委派，也有当地聘请的。还设置了一个信息部门，从事国际、国内有关信息的搜集工作。这些人员的收入和实绩紧密挂钩，完不成指标的，要倒扣。对本厂产品的代销部门根据情况作出让利，或给予一定的代销劳务报酬，从而有力地促进了全厂的营销工作。３年来，该厂产销率保持在９５％，产品已覆盖全国，并配套出口。　　（蓝昌）