东北有些国营机械制造厂 计划管理工作未抓住中心 [复制链接]

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专栏：

东北有些国营机械制造厂
计划管理工作未抓住中心
【本报讯】东北大部分国营机械制造业工厂，在发动职工讨论国家计划的基础上，进入加强计划管理阶段。其中许多厂因未抓住以搞好作业计划为加强计划管理的中心环节，所以这一阶段的工作成绩不大。这些厂的主要缺点是在加强计划管理中孤立进行整顿原始记录、加强统计等工作；在建立责任制中没把建立责任制和解决关键问题联系起来，忽略了生产前的准备工作（包括技术组织措施）和调度工作等关键问题。因此，各厂生产任务完成得很不好。以五月份的产品品种计划为例，第一机械工业部三局所属五个厂，都未完成任务；二局所属十个厂，有六个厂未完成任务（包括划出给汽车局、四局领导的各一个厂）；一局所属九个厂，有二个厂未完成任务；电工局所属十五个厂，有九个厂未完成任务。不少厂虽完成了任务，但那是在突击中勉强完成的，均衡率下降。组织有节奏生产较好的机械三厂，均衡率也逐渐下降，且加工车间的均衡率相当低。有的厂，是因为减少计划任务才完成的。
为使东北机械制造业工厂加强计划管理工作，正确、迅速地开展起来，东北机械制造业工会筹备委员会，对各厂加强计划管理工作和建立责任制工作，已提出如下要求：
一、在加强计划管理工作中，应以搞好作业计划和调度工作为中心。各厂干部必须认识到作业计划是计划管理的集中表现，没有作业计划，就不能全面、均衡地完成国家计划；编制作业计划，又仅仅是均衡执行计划的开始，在执行过程中，须及时解决关键问题，加强薄弱环节。不做好作业计划与调度工作，盲目地搞计划管理的做法是不对的。因此，那些作业计划已有基础，组织过有节奏生产的工厂，当前必须正确编制和讨论每月的作业计划，解决阻碍作业计划的实现和阻碍均衡率提高的关键问题；围绕这一工作建立、健全与贯彻相适应的责任制度，特别是生产前准备工作和调度工作责任制度，以达到按日进度均衡地完成国家计划。那些过去作业计划基础较差，或根本没有作业计划的工厂，应首先抽出一定时间，做好准备工作，编制作业计划。目前，可抓住小组生产计划，组织职工讨论，暴露阻碍计划实现的问题，领导方面加以分析后，即应抓住关键，有重点地加以解决，为实现作业计划打下基础。同时，应针对阻碍实现计划的关键问题，建立与健全相适应的责任制度，以逐步达到按日进度均衡实现国家计划。
二、建立责任制必须和解决关键问题紧密结合。应围绕保证均衡实现国家计划建立责任制，即首先围绕作业计划解决关键问题建立责任制，再分别轻重缓急有步骤地建立、健全和贯彻其他责任制。当前主要应建立生产前准备工作责任制（尤其是工卡具）和调度责任制。阻碍作业计划实现的其他关键问题，如技术、设备、劳动组织、劳动纪律等，均可结合建立责任制及时予以解决。加强记录统计工作，对正确地编制和执行作业计划有重要作用。但必须在加强作业计划过程中，改进劳动组织和其他生产管理工作，使这些工作和记录统计工作相适应。在这一情况下，才能逐渐提高记录统计工作的正确性。
三、无论是计划管理或建立责任制工作，都必须采取领导和群众相结合的做法。每个月的作业计划，除自上而下地编制外，还必须发动全体职工讨论，发动职工竞赛，保证作业计划的实现。发动职工竞赛时，要启发职工自觉地提出学习先进经验、严格遵守劳动纪律，特别是严格遵守有效作业时间等条件，作为竞赛的主要内容。同时要教育职工揭发实现作业计划中的问题。把解决这些问题，作为科、室竞赛的主要内容。