“严先生”不能走 [复制链接]

第4版(要闻)
专栏：人民论坛

　　“严先生”不能走
赵加积
“厂区内不准抽烟，二十五万平方米内的厂区不见烟蒂。”“厂里订了‘十不准’，一名工人在更衣室小便，被罚款二百元。”“大众汽车厂德方总经理到厂参观，踏进铸造车间，白色水泥板上，竟不沾一点黑砂、尘土。”《人民日报》对上海二纺机强化管理的报道，给人一个深刻的印象：严。
严字出质量，严字出效率，严字出人才，严字出士气。大庆人为中国能源工业作出那么大的贡献靠的是三老四严。二纺机能上去，靠的是管理上的严。安徽一位善于扭亏的厂长，讲了他扭亏的三字诀窍：“管理上的严，作风上的硬，经营上的险。”我们有些企业为何连年亏损，效益下降呢？原因固然很多，但管理上的松，不能说不是一个要害问题。去年民航出了几起事故，有关方面分析，重要因素之一是管理上太松。现在有些部门、企业，松到令人吃惊的地步。几百万元不知去向，贵重材料被盗没人报案，等公安部门抓获了盗窃犯，案犯供出来，厂里还不知道。劳动纪律松松垮垮，执行规章制度马马虎虎，处理违法乱纪遮遮盖盖，如此下去，怎么了得？
为什么“严先生”走了，“松先生”来了？据我分析：一是十年浩劫的遗毒在作怪。有人把“管”同“整”等同起来，一提到管理就以为在整人，不敢抓，不敢管。二是极端个人主义的价值观作怪，什么如今“各人顾各人”“各人管各人”“谁也不怕谁”。三是“多栽花不栽刺”的市侩观念作怪，所谓“好人主义选票多，吃吃喝喝好处多，坚持原则仇人多”。一个领导，若是一个广结良缘的笑菩萨，大肚能容部下违法乱纪，就能赢得某些人的皆大欢喜，交口称赞；若是一个严字当头的黑包公，敢于处罚几个胆大的，那麻烦就来了，受罚者到处兴风作浪不说，“独裁专横”的指责也会劈头盖脑而来。四是某些领导喜欢用“和”式干部，怕用“严”式干部，因为“严”式干部矛盾多、“惹事”多。
“严”说起来容易，做起来难。要严必须从顶头上司做起。上面严一个，下面严一片。要严必须本身硬。只有自己清正廉明，两袖清风，才敢于碰硬。“无私鬼神怕”嘛！