西南区国营厂矿和公私合营厂矿 五月份主要产品大部完成国家生产计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

西南区国营厂矿和公私合营厂矿
五月份主要产品大部完成国家生产计划
西南区主要国营厂矿和公私合营厂矿五月份完成国家生产计划情况较好。钢锭、钢材、钢轨、铁矿砂、烟煤、冶金焦、电铜、精锡等二十五种主要产品中，有二十种超额完成了生产计划，五种产品完成计划百分之九十以上。生产这二十五种产品的四十一个厂矿，全部完成计划的有三十个单位，部分主要产品完成计划的有三个单位，全部没有完成计划的有八个单位。
五月份计划完成情况较好的原因，主要是：
一、大多数厂矿由于半年多以来进行生产改革的结果，较深入地发动了群众，在讨论五月份计划时，结合反官僚主义，解决了一些生产上所积存的问题，使工人能积极地、自觉地为完成计划而努力。如一零一厂第一场在讨论计划前检查出生产上存在的主要问题，是质量不好，接着召集老工人、青年工人与技术人员会议进行研究；职工提出技术组织措施一百一十七条，保证了质量的提高和计划的完成。
二、各厂领导方面抓紧了对计划执行情况的检查。如六一二厂党、行政、工会、青年团的干部经常下车间，了解“活不好作”的原因，对生产起了督促和改进作用；六零一厂领导干部亲自下车间对上半月生产不均衡情况及时加以检查，也使计划得以顺利完成。
三、多数厂矿都展开了劳动竞赛，保证了生产计划的完成。五通桥金山寺盐厂发起竞赛后，卤水超额生产百分之一点二九至三点四三。
五月份有些厂矿没有完成计划的原因主要是：
一、没有认真贯彻操作规程，事故很多。如五零六厂，六天内连续发生事故八次；云南电业局发电厂五月份内发生大小事故三十多次，都影响了计划的完成。
二、对关键问题抓得不紧，没有认真解决。如四零五煤矿领导方面已发现掘进工作落后于采煤，但没有认真组织力量加以解决，结果因掘进赶不上回采，采煤工作面垮塌，影响计划不能完成。
三、没有充分发动群众、依靠群众解决生产中所存在的问题。如四川水泥厂的灰圈问题，二号水泥磨问题，长期得不到解决，新的操作方法也没有制定，工人意见很多，生产情绪不高。
从五月份计划执行情况看，西南各厂矿目前还存在着以下几个问题：
保守思想依然存在。五月份在二十五种主要产品中有十三种产品计划产量小于四月份的实际产量。这是应该引起警惕的。
生产上的前松后紧现象还没有克服。五月份除少数厂矿和车间已做到均衡生产外，多数厂矿前松后紧的现象仍然存在。
厂矿中无人负责现象严重。西南区有些厂矿许多工作和制度，如生产调度、订货工作、定额管理、原始记录等都无人负责。
最后，现在天气炎热，工厂现场温度较高。各厂矿特别是冶金、纺织等厂应及时改善降温、通风、安全等设备，以保证安全生产和出勤率。