上海若干工厂加强计划管理 超额完成五月份任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

上海若干工厂加强计划管理
超额完成五月份任务
上海市若干工厂已完成和超额完成了五月份的生产计划。
四月底、五月初，上海市大部分工厂都总结了第一季度和四月份的生产工作，讨论了五月份的作业计划，这对于五月份生产任务的完成起了推动的作用。浦江机器厂在五月初发动群众讨论了五月份作业计划，并及时地检查生产计划的执行情况；党委书记、厂长经常深入车间，了解生产进度，并组织技术人员下车间，协助工人解决生产上的技术问题，使这个厂计划的完成得到了保证。连续四个月没有完成生产计划的三联电机厂，在五月份除一部分电阻器外，也超额完成了其他各种产品的生产计划，同时还完成了三、四月份留下来的一部分任务。这个厂的联合车间，过去制订作业计划非常简单，又不发动工人讨论，因此一向完不成任务；五月份联合车间讨论了作业计划，加强了计划管理，因而超额完成了任务。
有些工厂在完成计划的过程中，加强了政治工作，巩固了劳动纪律，开展了群众性的表扬和批评。吴淞机器厂通过评奖工作，表扬了生产中的先进单位和先进人物，批评了某些劳动纪律松懈的现象，发挥了职工们的积极性和创造性。新沪钢铁厂在五月中旬把过去的工作做了一次检查，总结了先进经验，奖励和表扬了先进的职工，在生产上因而出现了新的气象。上海电机厂、中国电气公司、上海钢铁二厂等通过劳动竞赛，提高了职工的生产积极性。上海钢铁二厂第一、第二车间，组织了车间之间的劳动竞赛，先后创造了七次新纪录。
但是，有些工厂不重视生产计划的情况还很严重。上海电线厂虽然提高了产品质量，但连续五个月未完成产品计划。上海工具厂生产技术管理松懈，今年五个月来都没有完成产品计划。此外，上海钢铁一厂、上海冶炼厂、华丰钢铁厂、诚孚铁工厂等，有的仍有加班加点现象，有的生产计划保守。这些工厂必须在加强计划管理工作中，进一步提高管理工作水平。