国营双桥农场由亏本走向盈利 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营双桥农场由亏本走向盈利
本报记者　朱学科
中央人民政府农业部直属双桥农场是一九四九年建立的。全场原有的耕田都是熟田；所饲养的乳牛的品种也比较好。自一九五○年实行机耕后，生产的恢复和发展都比较迅速。但到了一九五二年度，全场却亏本九千二百万元。
为什么会亏本呢？
他们不从本场生产的实际需要出发，把国家的大量资金用于盲目的铺张的建设。截至去年年底，国家在该场的投资共达九十三亿多元，用于建设的即达八十二亿多元。他们不仅没有把国家的资金投在发展生产最紧要的环节上，而且增加了间接成本费用（折旧费）的负担，妨碍着资金的积累和扩大再生产。据核算，在前三年中（一九五○年到一九五二年）建设的折旧费共为六亿元，今年一年即将增达五亿元，约占全场全年生产成本总额的百分之二十。在建设费用中，建筑费用的开支更为突出。这笔费用共占建设费用总额的百分之五十九点八。去年从四月到十二月，全场大兴土木，先后共建筑了猪舍、孵化室等房屋十二座，计二千三百七十二平方公尺，共化了二十五亿多元。在这些房屋中，每平方公尺的建筑费用，绝大部分都超过一百万元。四座新建的猪舍，共化了八亿六千万元，而全年出卖的肥猪和子猪收入，仅有一亿零七百万元。花了三亿七千万元新建的一座“春化室”，一直是做着办公室。有些参观的人看了这些与生产极不相称的建筑，就称猪舍、鸡舍为“猪公馆”、“鸡公馆”。
全场的农、畜业各项生产，都是在不计成本、盲目追求高额产量的状况下进行的。他们只顾完成“增产任务”，不顾损害人民的实际利益。在农业生产上，过多地增加肥料投资和人工；在畜牧生产上，多喂精质饲料。这样做的结果，即使产量真正提高了，也还是亏了本。有了这种变相的“以钱换增产”的错误思想，他们就不认真钻研和提高耕作及饲养管理技术，浪费和损失就更大了。
去年，全场种了八百二十六亩棉花，场长为了要完成他所提出的不切实际的增产任务（大田每亩要收籽花四百五十斤，丰产田每亩收一千斤），就下了价值二亿八千万元的肥料（其中商品肥料占百分之九十六以上），共用了一万七千多个人工。每亩棉田成本提高到一百一十万元。结果，由于氮肥施的过多，延长了棉花的成熟期，加以未注意预防工作，遭受了霜害，每亩平均只收籽花二百五十九斤多，丰产田也只收了五百二十四斤。核算的结果，每斤籽花的成本费花了四千五百八十二元，而市价只有二千八百元。单这一项生产，就亏本了二亿四千多万元。
养鸡算是全场顺利“完成计划”的一项生产，去年饲养的一千二百多只鸡，全年产蛋十万零九千多个。其中来克亨鸡每只平均年产蛋从一九五一年的
一百八十五个，增加到一百八十八个。但由于饲料价格高（上半年喂的是小麦、玉米、高粱、大麦、鱼干、豆饼、麸子、蜊粉等十种饲料；下半年增加达十四种），开支过大，全部饲料费用占到总成本费用的百分之八十。这就使全年的养鸡生产，亏本了六千多万元。
场的领导干部不是认真地采用社会主义企业的经济核算的方法，来管理社会主义性质的农业企业，对职工也没有进行当家做主和精打细算的教育，没有健全的制度，更缺乏定额管理。这样，不论在购置物料、推销产品或是保管等各个环节，都产生了程度不同的浪费现象。有七千斤糖萝卜等乳牛饲料，因为无人负责冻坏了。有八千斤麦麸、三千斤皮棉找不到下落。当市场每个鸡蛋售价为八百元的时候，该场供销员卖出的鸡蛋，每个只有四百元；粮食公司的杂粮饲料每斤只卖四百元时，而该场在市场买来的是每斤八百元。农具的损坏率也很高。这些浪费和损失的事例举不胜举，其浪费和损失数量也难以统计。
场的领导干部在全年的生产过程中，不但对以上严重的浪费和损害国家财富的情况熟视无睹，而且对职工中积极分子所不断提出的意见，也是采取官僚主义的态度，损害了积极分子的情绪。一般的职工因为政治认识得不到提高，主人翁的思想没有树立，普遍地抱着“磨洋工”的态度，不是像对待自己的家业那样来爱护农场的财富。
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双桥农场二月份展开了反官僚主义斗争。这是转变该场经营管理的关键。在这个斗争中，职工们除去上面那些意见以外，先后并提出了书面意见三百多件，全面地揭发了场里所发生的浪费现象，批评了领导干部的毫无成本观念的供给制残余思想和官僚主义作风。领导干部从全场职工揭发的事实中，深刻地认识到供给制思想给予农场生产事业的严重危害。被批评的五个生产队长以上的干部，都当众进行了检讨，每个人都从自己的不同具体情况，批判和挖掘小农思想和供给制思想的根源，提出以后努力的方向。职工们在这次斗争中也受到了实际的教育，真正体会到自己是农场的主人，生产情绪空前高涨。这次斗争不但使全场职工头脑里所保留的供给制残余思想得到了一次清洗，为实行经济核算打下了坚实的思想基础；而且成为以后改进农场经营管理的巨大动力。
从三月到五月，场的领导干部接受了过去的教训，在经过深入的调查研究和反复的发动职工讨论以后，重新制订了一九五三年度的生产财务计划，提出全年生产赢利十亿元的奋斗指标，初步标定了各种定额，并调整了劳动组织，为实行经济核算创造了条件。全场职工都以主人翁态度来精打细算，因此这次计划订得既切实又先进。
首先，经过领导干部的调查研究和全场职工的讨论，从本场现有设备、发展前途等条件出发，确定了以饲养乳牛等畜牧生产为主，结合发展农、林业生产的经营方针，克服了过去经营上的盲目性、分散性。农业生产围绕这个总方针，今年除播种棉、麦等农作物八百十九亩外，并扩大饲料播种面积三千六百多亩，保证全年生产的各种饲料可以充分供给乳牛的需要，并为明年正式实行牧草八年轮作制作好准备。在机务方面，加强了作业计划以后，充分地发挥了机具的潜力，在不添置动力的情况下，今年耕作面积可以比去年扩大一倍多。在基本建设方面，依据这个方针，把钱集中用到对今年扩大生产起作用的补充设备上。这就使今年全场各项生产总值可增加到三十六亿多元，比去年提高约百分之三十。
其次，由于全场职工对于农场生产的意义有了全面的认识，确立了成本观念，大家都一致地在保证完成计划任务的前提下，积极地找窍门、想办法，尽量压低成本。在各项费用上，过去没有规定过消费定额；经过民主讨论以后，根据实际情况，都初步地进行了标定。人员也固定了职务。因此，今年的生产虽是扩大了，而成本费用的开支预计仅达二十五亿多元，比去年的开支还要降低百分之十二以上。
农业生产队在这次制订计划的过程中，以成本预算作为镜子，想出各种办法来降低成本，以达到样样生产赢利的要求。该场职工和住在一起的机械化农业学院师生共一千多人，粪便是一个巨大而宝贵的肥料来源，场内的牲畜粪便也不少。可是，过去他们却以施用豆饼、硫铵等商品肥料为主。现在，他们决定加强积肥工作，以施用粪肥厩肥为主，大量节约了肥料的投资。在计算用工时，经过职工们的反复讨论，算细账，并作了实地实验，确定了各种不同作物每亩地所需的不同工数。这样一算，全年农业生产的用工总数只需二万一千个，和去年耕地面积没扩大时的用工数差不多。
养猪技术员韩之江与工人一道研究，以苏联的养猪饲料单位标定作参考，调查了当地市场各种饲料的价格，研究了它们的营养价值。在保证与苏联饲料单位具有同样营养价值的前提下，想出了以黑豆代替豆饼、以白薯代替部分玉米、高粱的办法，标定出本场养猪的各种饲料单位。从全年养猪所需用的七十万斤饲料中，比去年要节约七千万元。
合理地调整劳动力组织，是和制订计划同时进行的。根据双桥农场生产的实际需要和各种定额，为了加强经营管理，建立了场长办公室、会计组，和畜牧、农业两个生产队（机耕包括在农业生产队中）。管理人员由去年的三十二人，缩减为二十四人。今年牛虽由一百二十六头增达一百七十一头，猪由二百四十多只增达四百多只，鸡由一千二百多只增达一万二千二百多只，畜牧生产队却由原来的三十五人减为三十三人。他们并改变了过去由工人做监工，依靠请短工来完成生产任务的错误做法；确定以生产队为生产单位，统一调配劳动力。这样做法已经有了很好的效果；农业生产队根据全年工作排列的顺序，在今年春耕播种中，紧紧掌握住各组的用工情况，及时地从其他四个小组抽调劳动力，去帮助园艺组种好二十亩洋白菜，共节省了二百多个人工。过去以小组为单位，不能统一调配人力，就做不到这一点。
五月，全场生产财务计划最后定案，并经上级审核批准。场的领导方面为了加强计划管理，保证计划的贯彻，发动全场职工来讨论它，并建立了各项制度，订立了会计室与畜牧、农业两个生产队之间以及两生产队相互间的联系合同。他们把计划交给各队、各组和每个职工，发动他们自觉地执行自己的生产财务计划，每个人都做自己的统计员和会计员，执行自己的经济核算。这样，更发挥了每个职工的主动性、积极性，职工们在生产中不断地创造出各种增产节约的办法，并继续发扬批评与自我批评精神。畜牧生产队乳牛大组长、五十岁的王桂林空前地积极起来。他一组饲养的十二头乳牛，在前五个月中，已经超额五千公斤完成了牛奶生产任务（原计划五个月共产奶三万八千零三十四公斤）。现在他又在开动脑筋，根据他过去三十年饲养乳牛的经验，提出了改进饲养管理的具体办法，为超额完成全年产奶九万六千三百八十四公斤的计划而继续努力。
双桥农场正从生产亏本的道路走向生产赢利的道路。在过去的五个月中，占全场生产比重达百分之六十以上的饲养乳牛生产，已经超额完成了五个月的计划产量（原计划产量为十四万七千三百八十公斤，实际产奶量已达十五万四千二百六十六公斤）。他们现在正在吸取王桂林的饲养管理经验，为超额完成全年产奶计划而努力。在农业生产方面，继胜利地完成春耕播种任务以后，又正在紧张地进行夏收夏锄。
全场现在还正在酝酿开展爱国增产节约竞赛运动，尽量地争取获得更多的超额赢利，积累更多的经营近代化农业的经验。