大连渤海饭店集团真抓实干取消一百余项旧的工作考核标准 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：

　　大连渤海饭店集团真抓实干
取消一百余项旧的工作考核标准
本报讯　大连渤海饭店集团向形式主义举起快刀，１３１项脱离实际的工作考核标准被取消，一批实实在在的改革措施出台，一个集中精力搞经营的局面已经形成。
大连渤海饭店集团是全国著名的大型国有服务企业，经济效益居同行业前列。党的十四大后，这个集团按照建立社会主义市场经济新体制的要求，开展解放思想讨论，决定改革一些与搞市场经济不相适应的形式主义的工作方法，如理论教育偏重满堂灌，对基层考核偏重于查记录，开展活动偏重于造声势，机关处室会议多、文件多。这些作法忽视实际效果，分散企业领导精力，加重基层负担，群众反感。
这个集团从转变机关处室职能、扩大企业自主权入手，简化考核程序和标准，果断取消了各处室多头考核，将定期考核改为日常考核，砍掉了１３１项实效不大的考核标准；取消了一些基层领导工作例会制度，取消了各处室自行召开会议制度，减少了与生产经营关系不大的评比表彰活动。
过去集团党委和行政领导以听汇报，看记录的方式各自对基层工作进行检查，下面频繁地忙于应付。去年取消了各类定期检查，变集中考核为日常考核，减轻了企业负担。
渤海饭店集团把功夫下在改革上，实行“六放活”的配套改革，进一步加快转换经营机制。渤海大酒店试行了合资酒店管理办法，推出了职工病休假、调出调入新的管理措施，试行了内部工人技师聘任制、工效挂钩的内部分配方案等，大大调动了职工积极性。
真抓实干使渤海饭店集团经营又上新台阶。在原有旅店、餐饮商贸、旅游业基础上，又开办了广告、物资、生物、洗衣等公司，并参股中日合资倍思箱包工业制品有限公司，与香港、俄罗斯分别办起了合资企业。去年全集团销售额达到１１亿多元。（脱微娜）