目标·机制·人——深化企业改革三人谈 [复制链接]

第2版(两会专页)
专栏：

　　目标·机制·人
——深化企业改革三人谈
　　本报记者陈华
当初，谁也没料到，扬子集团这一国有企业能在１２年间使销售额增长５６０倍、利税增长２９００倍。集团总经理、全国人大代表宣中光说得很简单：“从一开始，我们搞的就是市场经济。”
如何搞好国有大中型企业，成了这几年“两会”的一个重要话题。不同的是，今年代表们感到目标更明确。攀钢总经理赵忠玉代表说，“建立社会主义市场经济”这句话正式写进了宪法。作为市场的主体——企业，如何大胆探索、尽快实现这个目标，已成为当前企业改革的主旋律。
当然，要实现这个目标并非易事。河南周口味精厂厂长李怀清代表认为，企业改革的成败，关键看能否进入市场。该厂的产品市场占有份额现已达全国的１／４，李怀清的结论是：“这是因为我们早一步认识到，企业的发展要靠市场。”
企业如何走进市场？三位企业家认为，关键是政府和企业各自做好自己的事。
赵忠玉说，政府要做好三件事：一是建立市场。现在资金、生产资料、人才等市场发育不够；二是创造平等竞争机制。让国有企业在政策、税赋、价格等方面，与其它所有制形式的企业同等待遇；三是建立反垄断法。他认为，政府要做的就是创造有利于竞争的软硬环境。
那么，作为参与竞争的“运动员”——企业又该怎样参与竞争呢？
宣中光说：得有好的素质，才可能赢得金牌。这就需要解放生产力。首先调动生产力中最活跃的因素——人的积极性。这是竞争的根本。他认为，这里的要害是分配体制的改革。宣中光提出，企业的领导班子应是“职工能量释放委员会”，靠激励和风险机制来调动人的积极性。
“现在问题就在于优胜劣汰机制没建立起来。而要使亏损企业真正破产，急需建立完善社会保障体系，这是政府可以大有作为的。”宣中光有此期望。改革，要有突破。这是三位代表一致的呼声。