在建立责任制运动中 鞍钢基本建设材料供应工作有很大改进 [复制链接]

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专栏：

在建立责任制运动中
鞍钢基本建设材料供应工作有很大改进
【新华社鞍山三日电】鞍山钢铁公司基本建设材料供应部门，经过两个多月来的建立责任制运动，材料供应工作已有很大改进。
鞍钢基本建设材料供应部门原来所订的一九五三年材料供应计划，大部分是根据狭隘经验的估计和在“宽打窄用”的保守思想支配下编制出来的，在第一季度执行结果，说明这个计划是不切合实际的。为了避免今后积压大量的材料和资金，材料供应部门在建立责任制运动中，就首先发动全体职工揭发浪费材料和无人负责的现象，然后抓住材料供应计划、仓库管理、工地的废旧器材这三个主要环节，进一步发动职工进行了修订计划、清点材料和回收工作。材料处总仓库经过初步清点，查出了价值一千五百多亿元的积压材料，可以交给国家调拨到其他建设单位去使用。材料供应计划经过认真的研究、计算以后，已削减了百分之三十，使得这个原来带着很大程度的盲目性的计划变成比较先进的计划了。
在建立责任制的运动中，材料供应部门调整了内部机构，划清了业务范围，这样就使各个环节的职责明确起来。如材料处的计划科，按照面向工地的原则，分设几个专业组，改变了工作一把抓的情况。过去材料科不知道计划变动和材料需要量，计划科不知道材料来源和库存数量，发生问题时，谁也负责，谁也不负责。现在材料处已制订出内部的办事细则，各有关单位之间都建立了联系制度。采购单位在采购材料前要查清库存；验收单位在验收时要查对计划和合同上的数量、质量、规格；保管单位要定期盘点库存物资，查对账目；发出器材后，要了解实际需要和按时回收。这样，从采购到拨付，每个环节都有明确的职责，加强了材料供应工作的计划性，大大减少了浪费和积压现象。最近薄板厂工地要求领钢砖五十多万块，材料科的同志就到工地去进行调查，对照计划和库存的数量，结果只要发给二十多万块钢砖就够了。