走上经济核算的道路——访问实行经济核算责任制的两个施工小组 [复制链接]

第2版()
专栏：

走上经济核算的道路
——访问实行经济核算责任制的两个施工小组
本报记者　陈迹
北京钢铁工业学院工区编制了作业计划，建立了工程调度制，确立了行政责任制，拟定了技术责任制，规定了技术供应责任制后，慢慢地克服了施工中无人负责的现象。又在建立责任制的基础上，在第二工地采用了小组经济核算手册。这些措施，就像一个套着一个的锁炼一样，互相为用地改变着施工管理的混乱情况，使之出现了新的面貌。
经济核算手册的采用，就是让每个施工小组的工人知道每天做多少工作，用多少人工，多少材料，得多少工资。有了这个手册，工人们心中就有了数，就会以主人翁的姿态，在小组内实行经济核算责任制，以便“又好、又快、又省”地完成国家计划。这个手册，主要地是由领料手折、计件合同、工程检收单和联系合同等所组成的。
领料手折与“省”
在第二工地里，火炽的阳光下，一个年老的木工拆开使用过三次的模型板，将它迅速地整理好，又弯着背耐心地拣起地上的洋钉，装进工具箱。当这个木工走后，地上没有一根丢失的洋钉。而在二十多天前，走过这里时，横七竖八地躺在地上的洋钉，几乎把我的布鞋划破。那时候，工人对我说：“咱们这里遍地是洋钉呀！咱们走过这里，一不小心，洋钉刺破了脚，就不能干活了。”这种情况的改变是什么原因呢？我一边想，一边走，走进了工棚，我看见那个年老的木工正在跟一个穿黑衣服的壮实的工人谈话。
“这一次，咱们省的木料可老鼻子啦！”
“是呀！不过，再动动脑筋，还能多省呢！”穿黑衣服的工人瞧见我来，停止了谈话。
“同志，有什么事吗？”穿黑衣服的工人问我。
“我想问问你们：在这里为什么没有丢失的洋钉了？”
穿黑衣服的工人没有随即答复我。他慢吞吞地从布口袋里掏出一个本子，本子上写着“小组经济核算手册”；他又从小本子里抽出一张卡片，交给我。卡片的正面写着“领料手折”。在卡片里面，写着模型板的数量、一个模型板需用木料和洋钉的定额、领出木料和洋钉的数量和时间、节省材料和浪费材料的总数等等。他怕我看不懂，特意地为我解释说：“有了这个手折，咱们知道干多少活，只能用多少材料。这叫做材料消耗定额。有了这个定额，咱们不能多领材料，也不能多用材料。多用了，超过定额，就不能再领呀！同志，现在地上没有丢失的洋钉，就是这个原因。咱们的模型板，重复使用了四次，也是这个原因。不过，利用旧料，还省不了多少材料。咱们还要找窍门，来节省材料。”他说得正高兴，忽然外面有人叫他去开会，他紧忙走出工棚。那位年老的木工指着他，给我介绍：“他是咱们的木工组长，名叫唐大儒。我叫谢松林，是他的组员。”我坐在谢松林的身旁，想问问他们怎样找窍门来节省材料。他站起来，要把模型板的样品送给安装模型板的工人。我跟他走到安装模型板的地方，我看见这里模型板和我刚才看到的不一样，这里模型板不是单个的，而是四个或五个拼在一起的。谢松林指着这些模型板说：“你瞧！这就是窍门呀！”接着，他告诉了我这个窍门产生的故事。
五月下旬，唐大儒小组采用了领料手折。有一天，唐大儒在小组会上提出：现在工地的木料不够用，上级要我们想办法，改变安装模型板的办法，我们怎么办呀？你一言，我一语，大伙根据自己多年的经验，凑出了一个“拼装法”。用这个方法，可以把好几个模型板拼在一起，进行安装。拼在一起的模型板，可以合用木料，因而可以节省材料。开了小组会，决定由技工谢松林、牛吉玉来试验。结果果真省料，但太费劲。当时有人动摇：“太费劲了，何必这样干呢？”唐大儒说：“省木料，对国家有利。咱们费点劲，算不了什么。”动摇的人，没有话讲。合拼模型板的方法实现了。做了二百多立方公尺的模型板，省了二十多立方公尺的木料，一万多根洋钉。
我听了这段故事，又听说混凝土小组——韩维生小组采用领料手折之后，也获得很大效果。我去找韩维生，韩维生正在捣固混凝土。我看见韩维生小组的工作地点，打扫得干干净净，没有积存一点水泥。倒水泥的工人，轻轻地揭开水泥纸袋，把水泥倒在木桶里，又抖了抖纸袋，把附着在纸袋上的水泥都抖了下来，然后又把完整无缺的纸袋放在一起，送进仓库。而这个小组去年在沈阳时，把纸袋乱丢在地上，纸袋破裂了，变成废纸。水泥散失了满地，还没人过问。韩维生看见我，向我走来，大声地告诉我：“咱们三天内，省了四袋水泥。这是领料手折的功劳。领料手折，把咱们的利益和国家的利益结合在一块啦。咱们省了料，就记在手折上，将来根据它来领超额奖金。国家有了利，咱们也有了利。”他停了一停说：“领料手折，还简化了领料手续。过去咱们领料，就好像伍子胥过昭关那样的难呀！领一回料，跑七八个地方，盖五六个章，费了四五个钟头，还不一定领得着。我这组长也成了材料员啦。咱们怕领料，所以领一次，就索性多领一些。反正领多领少，又没个定额。咱们材料多了，浪费一些，也不在乎，还谈什么节约呢！”
“现在有了领料手折，就不用那么多的官僚手续了。我走进仓库，把手折交给材料员，盖个章，三分钟就领到料。”
工人们有了领料手折，避免了签名盖章的麻烦，又掌握了材料定额。节省材料成本，就有了群众的基础。新的材料消耗定额，也从工人的创造性的劳动中产生出来。唐大儒小组和韩维生小组的实践结果，已经证明了这个道理。
计件合同与“快”
领料手折解决了“省”的问题，还没有解决“快”的问题。因此在小组经济核算手册里，还有一个计件合同。这个计件合同，就是施工作业计划的具体化。计件合同，就是根据班组作业计划，由工人代表和工地负责人共同拟定的。在计件合同内，规定一个小组在一段时期内要完成的工程数量、劳动定额、需要人数、需用时间和工资数目等等。用唐大儒的话来讲：“有了计件合同，咱们每个人每天知道要干多少活，要用多少人工，要花多少时间，要得多少工资。”我几乎访问了唐大儒小组的每个工人，他们都晓得两件事：做了多少工作，拿了多少工资。这种变化，是从来没有过的。在过去，工人们不知道每天要做多少工作，更不知道一天能得多少工资。那时候，工人们上了班，找施工员分配任务。分配不了任务，只好窝工。分配了任务，究竟什么时候完成，也不知道。等到要发工资了，施工员大概估计一下：这个小组干了多少活，开个任务通知单给工人小组长。小组长拿着这个不可靠的任务通知单，去领工资。工人们心中无数，干工作的积极性不能发挥。唐大儒小组在没有计件合同的时候，常常完不成计划，平均每天只能完成计划的百分之七十，还经常返工，出废品。
自从采用了计件合同以后，唐大儒小组天天超过计划，时时突破定额。工人们工资也增多了。过去一个一等工每天得两万元，现在却可得到四万元；过去一个三等工每天得一万九千多元，现在可得两万六千多元。第二次，唐大儒小组拟定了计件合同，又提前完成计划。过去两个人的活，现在一个人能完成。新的劳动定额，在唐大儒小组内成长起来。
韩维生小组也是一样。他们在五天内完成了六天的任务，但韩维生还说：“效率太慢了，离国家的要求还远得很哩！”他曾经和工人商量，改善操作方法，节省了两个劳动力。过去用箩筐挑石子，三个人累得满头大汗，还供应不上需要；现在改用小铁车推石子，两个人就行了。韩维生说：“这种改进，还不够好。我们现在还要好好学技术，提高操作水平，我们的效率才能更快地提高。我们大伙都了解：效率越高，建设越快，国家就更好了，咱们也就更幸福了。”
互检制与“好”
领料手折解决了“省”的问题，计件合同解决了“快”的问题，还有一个“好”的问题没有解决。所谓“好”的问题，就是工程质量的问题。
让我们看看这两个小组是怎样解决这个“好”的问题的。
工人们的认识是逐渐提高的。唐大儒小组在开始执行计件合同时，有的工人只考虑怎么提高效率。他们觉得：干得快，可以多得工资；干得好，又不能多得工资。为了干得快，不管质量好不好。唐大儒发见这个毛病，召开了一个生活检讨会，批判了这种思想。他们为了保证质量，决定实行互检——互相检查质量的制度。规定在每天下班的时候，工友们互相检查质量，看看有没有毛病，合不合规格。实行了这个制度，果然提高质量到百分之九十。有一次，我有机会参加了他们实行互检制的工作。每个工人带着一把钢尺，一个鎯头，仔细地量尺寸，敲钉子。检查之后，大家聚拢在一起，互相揭发质量不好的事实，及时改进。但是唐大儒说：“这还不行，因为咱们自己检查自己，总有看不到的缺点，咱们还要让别人检查，实行交接班检查制度。”
所谓交接班检查制度，就是在唐大儒木工小组做好了模型板，交给混凝土小组打水泥之前，混凝土小组要检查这些模型板。我曾经了解了交接班检查制度执行的情况。有一天，韩维生混凝土小组检查唐大儒小组的模型板。韩维生反复地看了看模型板，又量了量尺寸。在一处指出：“这儿的钉子，钉得不牢靠呀！这儿的尺寸也不对头呀！……”说着，他就在交接班检查单上，记了些记号。过了一会，唐大儒小组的两个工人走来，钉牢了钉子，改正了尺寸的错误。韩维生小组内部也有互相检查质量的制度，也常常开检讨会，纠正质量不好的现象。最近，他们做出来的混凝土大梁，还有露筋的毛病。他们召开了几次会议，专门讨论这个问题，提出解决的办法。混凝土工人王相义说：“一个大梁不合标准，就会影响整个大楼的质量。今年，咱们要在混凝土工程上，消灭麻面、蜂窝、狗洞，不出一个废品。”我看了唐大儒小组和韩维生小组保证工程质量的状况，深信王相义的希望在今年一定会实现。
新中国建筑工人的新的道路
唐大儒小组和韩维生小组的工人们，不但掌握了材料定额和劳动定额，而且创造着新的材料定额和劳动定额；不但提高了劳动效率和节省了国家资材，而且初步地保证了工程质量。领料手折、计件合同、互相检查质量制度和交接班检查制度所组成的小组经济核算手册，已经把“又好、又快、又省”的抽象的概念，变成了活生生的事实。这个事实，表明建筑工人已经走上了经济核算的道路。为了保证小组经济核算责任制的实行，唐大儒小组和韩维生小组还建立了小组的个人负责制、生活检讨会议制和联系合同制。小组的个人负责制，规定了小组长和全组所有工人的责任和彼此之间在工作上的关系，保证小组计划能够按日按时地实现。生活检讨会议制，就是在小组内部经常地开展批评与自我批评，把全组工人团结得像一家人，共同地为贯彻“又好、又快、又省”的原则而斗争。联系合同制，规定了各有关小组互相之间的关系，保证各小组像钟表的齿轮一样地有节奏地工作。比如唐大儒木工小组和韩维生混凝土小组，就建立了联系合同制，使得两个小组能够协调地工作。通过这些制度，就健全了小组的生活，搞好小组和小组之间的关系。有了这些制度，工人们能够很好地管理自己，把小组经济核算责任制坚固地建立起来。
我访问了这两个小组，看到建筑工人们已经懂得把个人的利益和国家的利益联系起来，已经开始学会用经济核算的观点来管理自己的工作，来创造优异的成绩。这是新中国建筑工人们的胜利。