调整结构加快发展 [复制链接]

第5版(理论)
专栏：

　　调整结构加快发展
冷明述
乡镇企业经受着市场经济风雨的考验，走出一条自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的路子。但是，市场经济体制的确立，对乡镇企业来说既是机遇又是挑战。随着国有企业经营机制的转换，乡镇企业原有的灵活经营机制已不再具有绝对的优势，在设备、技术、人才、管理等方面与国有企业有较大的差距，增加了竞争的难度。因此，必须认清形势，调整结构，以促进乡镇企业加快发展。
首先要提高乡镇企业素质，增强竞争能力。以我区来说，经多年发展，虽然涌现出一批规模大、效益好、管理科学化、设备较先进的乡镇企业，但也确有一些企业存在设备落后、人才不足、管理水平不高等问题。必须抓紧提高这些企业的素质，才能在市场竞争中取得成功。一是把实施“内育、外引、借智”三路并进的人才工程，作为发展经济战略的重要步骤。二是紧紧依靠科技进步，推进乡镇企业与大中型企业、高等院校、科研单位的经济技术联合，促进乡镇企业向高新技术、高质量、高效益发展。三是走集团化之路，提高规模效益。市场经济的激烈竞争，需要乡镇企业由“好调头”的“小船”集聚成“抗风浪”的“大船”。
其次要盯住市场，在大市场中作文章。要全方位开拓国内外市场。跳出家门，迈出区门，冲出国门，积极参与更大范围的经济竞争。这既要多渠道吸引国内外资金兴办合资合作企业，又要敢于输出人才和资金，鼓励企业到内地、国外经商办公司，努力扩大国内外市场占有率。如我区一些镇村和企业在新疆、深圳等地合作建企业。渤海企业集团公司在加拿大购买６０公顷土地，办起了国外公司，还常年在独联体开发房地产、农业和商贸业等，积极参与国际市场竞争。
还要拓宽视野，融合协调发展多项产业。所谓融合协调发展，对全局而言，要建立合理的产业结构，使其互为渗透，互为促进，协调发展。对企业而言，要一业为主，多种经营，拓宽周旋领域，“东方不亮西方亮”。这是我们总结经验教训，思考市场经济发展趋势得出的新认识。如碧海山庄集团公司走出了旅游、商贸、加工和海陆运输一体化发展道路，一举改变了过去只靠旅游业“吃不上饭”的状况，今年销售收入将突破亿元大关。这说明融合发展多项产业，适应了市场经济发展需要，应沿着这条路子走下去。
（作者为中共大连市甘井子区委书记）