读者来信摘要 [复制链接]

第2版()
专栏：读者来信摘要

读者来信摘要
提高工作效率改进工作方法
纠正使用干部中的浪费现象
编者按：最近我们收到不少读者来信，反映某些单位在使用干部中的种种浪费现象。读者指出：各机关今后除应该反对机构重叠、编制臃肿、人员浪费的现象外，更重要的，还应该着重研究提高工作效率和改进工作方法，逐步实现定员定量，使机构编制确能根据工作需要的程度而增减。这些意见是值得重视的。
淮南盐务管理局所属各机关人浮于事的现象十分严重
读者杨新彩、林树华、薛健、陈杰等来信：淮南盐务管理局是管理民营盐场的机关，工作方针是兴垦废灶。近几年当地盐民废灶转业的很多，该局一九五三年的生产任务只等于一九五二年的百分之七十五，机构亦逐渐缩小。但该局的干部却一直没减少，以致人浮于事，很多干部没有事做。在管理局领导同志的所谓“充实下层机构”的方针下，有些盐场的工作减轻了，但场长却由一个增加为三个，还调进了不少干部。该局所属台南盐场生产股统计员有五人，实际上有两个人就行了。盐阜盐场财务会计股签票员有四人，实际上一个人就够了。台北盐场去年有一个干部专门管机关印鉴。赵玉海同志自一九五二年九月由淮南盐务管理局人事科分配到盐阜盐场后一直住在招待所，只在新年场内搞文娱工作时临时抽去做了几天提台词的工作。该场生产股办事员辛绍英同志一年多没工作做，整天纳鞋底。类似情况还很多。很多同志意见纷纷，该局领导干部并没有积极设法解决这个问题。今年一月，淮南盐务管理局组织了一个近八十人的干部训练班，把很多无处分配工作的同志送去学习。因调进调出的情况频繁，很多同志说：干部训练班已变成“干部轮流招待所”。我们诚恳地要求该局迅速检查并纠正这种浪费干部和国家开支的现象。
淮南盐务管理局的答复信
淮南盐务管理局来信：杨新彩等同志反映我局有人浮于事的现象，这个意见是正确的。我局在一九五一年以前因外线检查机构及场区任务加重，当时为了工作需要，向上级要求增调了一些干部，并经上级批准举办两期干部学校，招收了近二百人。但淮南是“本高质差”的小盐区，方针是“兴垦废灶”，盐区将逐渐裁废。我们对这种发展趋势未加缜密研究和深入调查，因此增加干部时有盲目发展的偏向。现在检查起来，一九五一年夏季招收的八十多人是可以不招的。
一九五一年下半年以后，野灶逐渐废除，外线机构已先后撤销，盐区部分盐民转业废灶，场区机构亦逐渐紧缩。一九五二年下半年后已发生人浮于事，浪费干部的现象。但因为我们领导干部有官僚主义作风和本位主义思想，没有深入了解下情并积极要求上级协助及时解决这个问题，直到一九五二年十二月，不少干部因没事作而情绪不安，才引起我们重视，一方面办训练班集中学习，另一方面积极向上级反映，要求调出一些干部。今年四月已调出了五十人，但目前干部人数还超过编制，正拟订计划报省请求调出。现在我们除积极处理这一问题外，并结合反官僚主义斗争作深刻检查，以改进今后工作。
河南郑州等物资管理支局很多干部长期没有工作做
郑州市人民政府物资管理支局王世忠同志来信：我认为郑州市物资管理支局的机构应当立即撤销。我局是一九五○年十二月份成立的，当时接收了一批进口物资；不久这批物资就运往别处，我局就没接收过其他什么物资。一九五一年十月我局已经配备了十个干部；但实际上只要四个人就能负担全部工作，而这些工作也不是经常的。我们多次向上级反映这一情况。可是得到的答复却是：“没工作是暂时的现象，以后工作就多了。”“没工作，学习不也行吗！”后来因为我们长期没有工作，郑州市人民政府就调我们去搞市内的中心工作。但省物资管理局负责人提出意见，结果又把我们都调回来。
一九五二年十二月，河南省物资管理局召集各支局负责人开会，决定在郑州修建仓库。今年二月，从洛阳支局调来九名干部，省局也派来一个干部。在建仓前的这一段时间里，我们原有的干部和新调来的干部都没有工作可做。我们向上级反映意见，得到的答复是：“开工了，就可上工地去，仓库建成了就有新的任务。”但是，当地基快要买妥的时候，中央物资管理局决定暂时不在郑州建仓。所以我们要求工作的希望又落空了。我们这二十多个干部现在保管着的是什么呢？总共只有木柴几千斤、废钢铁几千斤！这些物资估计有三个干部，用二十天时间就处理完了。很多同志发牢骚说：“没工作也不把我们往别处调；为什么把我们长期积压起来呢？”
现在祖国正在进行第一个五年建设计划，各种建设任务都很繁重。但是河南省物资管理局却让我们这些干部在这里“吃闲饭”，我认为这是对祖国极不负责任的态度。因此我建议上级领导机关：将郑州市物资管理支局撤销。
另外，据我了解：河南省所有的物资管理机构都有积压干部的情形。如洛阳、许昌、商邱、新乡等地物资管理机构的工作都不多，而干部却很多，很多人只好在白天看小说、睡大觉，来消磨时间。这种浪费人力的情况都应该迅速纠正。
国家物资储备总局的答复信
中央财经委员会国家物资储备总局来信：你报读者王世忠同志反映郑州物资管理支局干部长期无工作可做的问题，据我们了解，确是严重的。不但郑州支局如此，河南省过去共有七个支局，情况大体相同。为了解决这个问题，我们在本年五月间与中南区国家物资储备分局宋绍林局长面商决定，迅速撤销河南各支局，并根据地方情况妥善处理所属干部。近据宋绍林局长电话报告：已于五月底亲到河南处理，郑州支局业已撤销，干部均已交由郑州市人民政府分配工作。
驻马店由市改镇
却不愿减缩原有编制
读者张哲来信：河南省驻马店镇是附近几个县的物资集散地，解放后设市，现已改镇。一九五二年全国编制委员会按该市四万八千余人口的比例，确定编制为二百余人。该地改镇后将郊区划出，实际人口只有二万二千余人，行政事务大大减少，按理应紧缩机构。但该镇领导机关对这一情况置之不理，要求一九五三年仍保留原有二百余人的编制。该镇有些负责人也认为编制太大，有人浮于事的现象。如中共驻马店镇委会组织部长就曾说该镇“现在摊子确实太大”。又如该镇民政科原有四个人，后又调去两个人，据该科科长谈：“民政科人多了，增加的人只好机动使用。”
我想请问：该镇的负责人为什么不根据实际情况，缩减一部分工作人员呢？
各地中国五金机械公司不应在广州建立接运机构
读者周启澄来信：我是中国五金机械公司青岛分公司的工作人员。今年五月间，我公司派我和其他二个同志到广州建立接运组，办理接货、分货、运输工作。到广州后，我发现中国五金机械公司所属的很多分支公司都派人来此建立接运组，派来的人少则一二个，多到五六个，总数已有八十余名。各地分支公司接运组干部目前大部分都住在旅馆里，开支相当大；而实际上却闲着无事可做。因为中国五金机械公司的这些分支公司和广州供应站都订有供应合同，货物由广州供应站代包代运，一切费用由银行划拨。接运组的储运、会计等人员的工作都可由广州供应站来做。我认为，各地五金机械公司无必要派人到广州建立接运组，如果他们需要和广州供应站保持经常的联系，最多也只要在广州留一个有关的业务人员就行了。
辽东省商业厅干部训练班
训练干部工作中有浪费现象
读者王焕良来信：辽东省商业厅干部训练班在训练干部工作中有浪费现象。今年二月到五月的四个月中，辽阳市级各专业公司有二十四个干部被抽调到该班学习记账。但这些干部学习后回到工作岗位，因原机关不需要那么多记账人员，只有五个人担任了记账员，其余的仍然当营业员。我认为，如果各机关不需要那么多记账人员，商业厅干部训练班就不要盲目地大量训练；如果工作确实需要，训练出来的人员就应该由商业厅统一分配工作，而不要让他们学非所用。
三个人管一部电话机太浪费
江苏省宿迁县人民政府苏人来信：宿迁县人民政府在去年买了一架小型电话单机，却用了三个专人来管理。但是各区的电话仍是经常叫不通，大家意见很多。我认为：用三个专人管理一部电话机确实太浪费人力了。如果是这部机子有毛病，就应该彻底修理，否则人多也不能解决经常叫不通的问题；如果是管理人技术差、不会使用，则应该派他们到大城市学会使用的技术。总之，三个人管一部电话机的情况是不合理的。