机构精简人员精干效率提高攀钢坚持改革生产热气腾腾 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　机构精简人员精干效率提高
攀钢坚持改革生产热气腾腾
本报成都４月１１日电记者罗茂城报道：四川攀枝花钢铁公司坚持“三项制度改革”，进一步调动了职工群众积极性，收到了机构精简，人员精干，效率提高的良好效果，目前生产一片热气腾腾。
据统计，攀钢去年完成生铁２８０万吨，转炉钢２３５万吨，初轧坯突破２０３万吨，工业总产值达２４．６亿元，实现利税４．７亿元，分别比上年增４．８５％、１７％；今年１—２月实现利税１．４３亿元，比去年同期增长１１０．３９％，开创了公司投产以来的历史最高水平。
攀钢是冶金部和四川省“三项制度”改革试点单位之一，改革的工作是从去年初开始的。改革中攀钢各级党组织认真做好职工的思想工作，广泛开展“四破四树”活动，即破“人多好办事”的旧观念，树“精干、高效”的新观念；破“‘三铁’是社会主义优越性”的旧观念，树“岗位靠竞争，责权利靠合同，收入靠贡献”的新观念；破“下岗丢人现眼”的旧观念，树“上岗、下岗都是支持改革”的新观念；破“重长轻师（工程师、会计师等）”的旧观念，树“科技是第一生产力，干部能上能下”的新观念。通过这一活动，进一步强化了职工的改革意识，增强了主人翁责任感，使上岗人员安心工作，下岗人员愉快地下岗。保证了“三项制度”改革顺利进行。
攀钢通过“三项制度”改革，初步实现了“机构精简，人员精干，效率提高”的目的。据第一批试点的７个单位统计，机构减少３２个，占１７．６％；职工减少２３１４人，占１５．１％。预计全厂将精简６０００人左右，全在攀钢内部消化，转向第三产业。目前攀钢成立了人才交流中心、开发公司，开设了劳务市场，为下岗人员开辟新的就业门路，搞得很是热闹。
通过改革，较好地克服了旧体制中的弊端，建立起了干部职工能上能下、能工能干、能进能出，按劳分配，多劳多得的内部竞争机制，调动了职工的积极性，促进了生产的发展。例如，最先试点的焦化厂，通过改革，在厂的科级机构减少１／３、全厂职工减少１１．７％的情况下，工业总产值却比上年增长１１．４％。