奔驰公司改变经营战略 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：他山之石

　　奔驰公司改变经营战略
祥文
德国奔驰汽车是世界汽车业中的“皇帝女儿”。然而，这两年情况却发生了变化，“皇帝的女儿”也愁嫁：１９９１年起，奔驰小轿车在全世界的销售量连年下降，从１９９０年的５５万辆下降到１９９２年的５２．５万辆。而同属高档车的德国宝马车去年的销售量却首次超过奔驰车。
面对现实，奔驰公司从自身寻找原因和差距。他们发现，尽管公司生产的汽车在质量上是无可挑剔的，但是价格太昂贵了。该公司还发现，对手现在进步得越来越快，他们生产的汽车质量和性能相当于奔驰车的９０％，而价格只相当于它的７０％。公司以前一直沿用垂直型产品观念，只生产三种档次的小轿车。现在意识到，“那种把市场划分为豪华车、中型车和小型车的观点越来越没有意义”。公司的客车生产从来都是在国内进行。而德国劳动力费用已达每小时３０．１６美元，远远超过美国的２１．７７美元和日本的２１．２９美元。
由此可见，因循守旧，造成奔驰车成本高、价格贵、品种少，无法适应市场的变化和需要，因而被竞争对手超过。为了夺回失去的市场，奔驰公司不久前作出了改变经营战略的决定。他们以市场为导向，以降低成本和增加品种为突破口，对公司的生产进行了调整，内容包括简化设计，缩短开发新产品的时间；增加品种，适应市场多样化的需要；到国外设分厂，以降低成本。
对于奔驰公司来说，此次调整是不容易的，但又是必须的。只有这样，它才能重整旗鼓，赢得市场。
当前，国际化是经济生活的一个特点。各种市场，如商品市场、资本市场、技术市场等等，都趋于联成一体，形成一个世界性市场体系。大至一个国家，小到一家企业，要想求得发展，就必须使自己在这个市场中占有一定位置，接受市场筛选和挑战。