路岩同志学会了管理企业 [复制链接]

第3版()
专栏：党的生活

路岩同志学会了管理企业
殷勤 萧特
在我国经济建设战线上，已有许多共产党员刻苦努力地学会了管理企业的方法。唐山电业局局长兼唐山发电厂厂长路岩同志就是其中的一个。
路岩同志是一九五○年到唐山电业局工作的，可是她从来没有在工厂里工作过，更没有在发电厂中工作过。因此，她初到这个工厂时，什么也不懂。当时，她曾这样想过：这怎么领导呢？学吧！这样复杂，什么时候能学会呢？但是，她又记着毛主席的话：“我们必须克服困难，我们必须学会自己不懂的东西。我们必须向一切内行的人们（不管什么人）学经济工作。拜他们做老师，恭恭敬敬地学，老老实实地学。不懂就是不懂，不要装懂。……钻进去，几个月，一年两年，三年五年，总可以学会的。”这样，她就有了信心来学会管理企业。事实就是如此，经过两年来的刻苦努力，她终于成为了一个比较熟练的企业管理人员。
在这样短短的时期内，路岩同志究竟怎样成为一个比较熟练的企业管理人员的呢？连唐山电业局和发电厂里的人也感到惊奇。其实很简单，她只是按照毛主席所指示的，向一切内行的人学习：向工程技术人员学习，向工人学习，向比她先来的工作人员学习。例如每次大修和小修时，她和工人、工程技术人员一起钻到机器里去工作、学习。这样，路岩就很快地懂得了一些机器的构造和各个机件的作用，懂得了什么地方容易出事故，怎样防止和处理事故。此外，她还努力学习经济建设的理论和有关业务的书刊，斯大林的“列宁主义问题”及“人民电业”都是她经常阅读的书刊。这种学习，不仅使路岩熟悉了业务，又使她增加了对新鲜事物的敏感。因而她能首先注意推广各种先进经验。当唐山发电厂决定试烧低值煤时，她就亲自领导这一工作。在没有试烧以前，对试烧的情况作了各种估计，估计到锅炉气压可能下降，并做了必要的准备。试烧开始后，气压果然下降了，最严重时由一万九千瓩落到一万二千瓩，大大减少了发电量。这时有些人慌了，有的说：“这不是烧低值煤，简直烧石头。”有的说：
“闹不成，干脆甭费这个劲了。”路岩虽然也很着急，但是她知道这是先进经验，石景山发电厂已经试烧成功。因此，她一方面稳定工人的情绪，另一方面召开工人代表座谈会，研究这一问题。会上，大家提出了设法控制落气压是目前的主要问题。
路岩同志接受了这个建议，号召全厂职工“想办法，当军师”来解决落气压的问题。这一号召立刻成为群众性的运动。工程师宁枝荣首先建议安装喷煤粉器，以补助燃烧，控制气压。路岩同志马上支持这个建议，并动员其他工程技术人员协助。在技术人员和工人努力之下，很快安装起喷煤粉器，喷煤粉辅助燃烧，控制了气压。接着又研究提高烧低值煤的技术。经过不断的努力，试烧低值煤终于成功了。
唐山发电厂的锅炉车间的热效率忽高忽低，影响煤耗，因此在“人民电业”上登出了反平衡热效率的先进经验后，路岩同志立即组织技术人员和干部学习，并请工程师王树增给自己讲课，认真学习。在路岩同志的带动下，其他工委同志也开始学习起来，使大部分领导干部都掌握了这一先进经验。随后又请王树增工程师给工人们讲解，举行表演。因此工人们也很快掌握了这个先进经验。从此，锅炉热效率就稳步提高。现在的灰碴可燃物已由去年的百分之二十二降到百分之九左右，大大帮助了降低煤耗。
国家计划就是法律。因此路岩同志尽一切力量动员广大职工去完成国家计划。在修订一九五三年计划时，华北电业管理局给唐山电业局的任务是：售电量比去年提高百分之四，线路损失率不超过百分之七点五。经过动员和传达了国家计划指标以后，有的干部说：领导上不应当接受这样大的任务。路岩同志就耐心地向干部解释：“祖国开始了大规模的经济建设，我们就应当想办法给国家更多地创造财富和积累资金。完成这个任务是有困难的，但我们一定要战胜这些困难，也一定能战胜这些困难。”为了更好地完成任务，路岩同志组织干部职员分赴各厂矿去了解情况，计算各处用电量。据了解，仅唐山钢厂就可增加用电量五十万度。这样，不仅能够完成上级提出的售电任务，而且可以超过七十多万度，这就使职工增加了无限的信心。
路岩同志知道，要把企业管理好，还必须经常和工人商量，听取工人意见。因此她经常教育干部说：“要想全面完成各种计划，就必须发动工人；否则计划是不容易完成的。”她经常批评那些不依靠工人和不重视工人合理化建议的人。去年夏季汽机凝结水温大大上升，汽机真空显著下降，锅炉车间热效率不能提高，严重地影响了煤耗计划指标的完成。这时，汽机车间主任刘钟麟和工人李秀山等建议在出水口打一席坝，以降低水温。但是有些技术人员瞧不起这个建议，置之不理。路岩同志知道以后，便对这些人说：“合理化建议不能从形式上去看大小，何况目前降低水温已关系到生产计划的完成。”她立即动员技术人员研究这一合理化建议，并亲自和工程技术人员去测量、试验。结果证明，采用这个合理化建议后，就可以使水温下降三度，帮助锅炉车间煤耗计划指标的完成，保证汽机车间技术指标计划的完成。路岩立即表扬了刘钟麟和李秀山。
因为路岩同志能够及时解决问题，所以职工一有了不能解决的问题就去找她。今年三月里，唐山发电厂要推广苏联风压分层燃烧的先进经验，学习这个先进经验，需要改装一部分设备。在设计风压分层燃烧风筒时，于树彬和徐承志两位工程师有了不同的意见。按照于树彬的意见风筒要大些，而徐承志的意见则要小些（风筒大小对将来设备检修时拆装方便不方便有很大关系）。两人争执不下，连总工程师也不好作结论了。徐承志工程师就说：“咱们去找路局长吧！”路岩同志听取他们的意见后，就向职工了解情况，并开会座谈两种设计的特点。经过了解和座谈，路岩同志懂得了徐工程师设计还是比较好的。但是为了作出更完善的结论，又派技术人员到北京去请示专家，到下花园发电厂去参观。经过这样一系列的研究工作，于工程师最后同意了徐工程师的设计了。这不仅徐工程师满意，就是于工程师也很满意，称赞路岩处理问题的方法。
为了做好工作，路岩同志很爱护自己的身体，但她更爱护国家的资财。去年汛期，陡河的水汹涌上涨，发电厂三面被水包围着，情况非常严重；厂长和工委书记又都不在厂（当时路岩是中共唐山电业局工作委员会副书记、唐山发电厂副厂长）。为了保护工厂，路岩同志昼夜不停地动员和领导职工修筑河堤和巡逻。在情况最紧张的几天，路岩同志连上几夜没有睡觉，亲自上堤，困了就坐在堤上合一下眼。防汛工作胜利了，她也比以前消瘦了。
关心职工的生活，是路岩同志工作特点之一。她经常到职工家属中去了解职工的生活情况。有了问题，她就帮助解决。当她知道工程师王树增的小孩被开水烫伤后，就像关心自己的孩子一样打听治疗的情形。电业局营业科学员梁天成，因试验电表烧坏了眼睛。路岩知道以后，立刻到医院去看他，嘱咐他好好休养。这就使职工们感到和她在一起非常温暖，因此都愿接近她，和她谈生产中的问题。有时连车间主任还不知道的问题，路岩就知道了。例如锅炉车间个别工人不认真执行操作方法的事情，就是工人告诉她的。当她问到车间干部时，车间干部还说执行得很好。她就教育车间干部，要深入群众，认真检查工作。
路岩同志懂得，随着国家大规模经济建设工作的展开，新的问题正在不断产生着，这就要求自己更加熟悉业务，做好企业管理工作。因此她严格要求自己不能因已有的成绩冲昏头脑，要以“曙光照耀着莫斯科”剧中的主角女厂长卡碧特丽娜的错误来警惕自己，要求自己更加努力地学习业务知识，学习经济建设理论，加强党性锻炼，克服自己缺点，适应国家大规模经济建设的需要。