加强引导搞好服务来安干部带头闯市场 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　加强引导搞好服务
来安干部带头闯市场
本报合肥４月１５日电记者刘杰报道：“让农民进入市场，干部必须先要进入市场。”安徽省来安县委书记黎田日前接受采访时，对此颇有感慨。这个县各级干部转变观念，当起连接大市场与千家万户生产的“铆焊工”，使全县市场农业出现前所未有的好势头。
县委、县政府要求干部，再不能干“春天拍胸脯、秋天拍屁股”的蠢事，要抬头看市场，切实多做几件对农民有益的好事。
——抓农村最缺的信息。县及各乡镇组建相应的政策和市场信息机构，成立国际信息咨询公司，做好信息搜集、筛选、传播。去年６月，黎田在无锡学习，宴会上听说当地兔肉食品厂货源奇缺，出口难保，酒杯一推就找那家厂长谈条件、定合同，发展养兔，借船出海。随后，县里从山东调种兔、组织喂养。今年上半年将出口５万只，下半年达４０万只，并筹建宰兔厂。
——促农民难干的销售。县投资建起一批高标准的商品市场，各乡镇建集贸市场，为农民创造交易环境。
——搞容易见效的规模经营。全县开发出大蒜、席蔺草、蔬菜、瓜果、蚕桑、兔、牛、禽、特种水产、瘦肉型猪十大基地，与之配套的是十大公司，不少公司经理就由乡镇干部兼任。政府搭台，干部护航，开发卓有成效。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一方面是国内国际大市场，一方面是千家万户分散经营，如何做好二者之间的顺利接轨？像来安县干部那样，办好负责产前、产后服务的中间组织，看来是个比较好的办法。这个组织素质要高，信息要广，在掌握市场动向和占领市场上有一定的办法。看准了市场以后，在群众不理解、不信任的时候，可以与农民订合同，共担风险，共享利润。当然，办中间组织也要百花齐放，形式可以多种多样。——编者