苏联莫洛托夫汽车工厂减低成本运动获得了显著的成就 [复制链接]

第4版()
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苏联莫洛托夫汽车工厂减低成本运动获得了显著的成就
【新华社七日讯】莫斯科消息：苏联各工业企业努力降低生产成本，为国家和人民节省大量资财。高尔基城莫洛托夫汽车工厂减低成本运动的成就和经验，就是一个很好的例子。
莫洛托夫汽车工厂是苏联最大的汽车工厂之一，出产有名的胜利牌小轿车和“加兹五一”式载重汽车。据真理报报道：这个厂的生产成本降低得非常显著。和一九四九年相比，胜利牌轿车今年头四个月的成本，降低了百分之四十九点三，“加兹五一”式汽车降低了百分之四十二点七。从第五个五年计划（一九五一—一九五五年）开始实施到今年四月止，该厂仅超计划节约一项就有三千七百万卢布。以一九四八年生产一部“加兹五一”式汽车的时间，今年第一季可以出产两部；生产胜利牌轿车的工作时间也减低了百分之二十八。
莫洛托夫汽车工厂降低成本的工作已经成为该厂的群众性运动之一。该厂所有主要车间和辅助车间，乃至供应和销售等管理部门的人员，都参加了这个运动。全厂工作人员在运动中积极发挥创造和革新热情，并采取了推广技术革新和节约原材料的许多有效措施。现在，全厂拥有不少节约达一百万卢布的工人。在这次五年计划内，工人们提出有关降低成本的重要发明和革新建议，已达五万五千多件。
该厂的实际经验证明：要把数量众多的各部门和全体工人组织到降低成本的活动中，必须有系统地执行经济核算制。该厂执行经济核算制的组织准备工作很细致深入，详细订立了各种核算制度、测量办法和定额指标。每个车间都有关于提高劳动生产率、降低原料消耗的计划任务。这些制度的中心目的是促进各部门去发掘生产中的节约方法，减少非生产的消耗。其次，该厂不仅每个车间，而且车间内部的各个工段都同样实行了经济核算。凡是属于工段内的构成产品成本的各项因素都由工段负责。这样就使工段领班不仅是技术方面的领导，而且也是实行节约的领导。此外，该厂还实行了个人的和生产组的经济核算，这是保证每个工人都参加超计划节约的群众性的形式。去年一年，实行个人和生产组经济核算的工人，共节约一千五百万卢布。
为保证降低成本计划的顺利实施，该厂很重视提高工人的经济知识水平。厂内已专门创办了“经济学校”，教授工人有关生产节约的经济知识。已有一万三千七百个工人先后在“经济学校”学习。