沈阳大部分国营工厂加强计划管理 提前完成上半年国家生产计划 [复制链接]

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专栏：

沈阳大部分国营工厂加强计划管理
提前完成上半年国家生产计划
【本报讯】两个月来，沈阳市先后有机械、电工、化工、冶炼、重工业等系统的三十多个国营工厂，在讨论国家生产计划的基础上，进行了加强计划管理工作，轻工业系统也进行了技术管理工作，使生产情况有了好转，到六月底，有二十二个主要国营工厂在生产总值和商品总值方面，都提前完成了一九五三年上半年国家生产计划。
沈阳市国营工厂从四月份加强计划管理以来，逐渐有秩序地走向均衡生产，有些工厂收到显著成绩。如五三厂、五四厂、冶炼厂、机械十二厂、机械二十六厂等单位，六月份基本上都能按进度计划进行生产。其中冶炼厂更能按日进度完成生产计划。到六月底，提前完成上半年生产计划的有机械
一厂、机械二厂、机械三厂、机械四厂、机械六厂、机械八厂、机械十九厂、机械二十五厂、机械二十六厂、冶炼厂、电工五厂、五二厂、五三厂、五四厂、矿山机械厂等二十二个主要国营工厂。机械五厂、铁路工厂、桥梁工厂等九个单位，只有个别产品未完成计划。但也有五一厂、机械七厂、机械二十三厂、电工七厂、电工十四厂、电工二十五厂等八个单位没有完成计划。
除轻工业系统外，沈阳市多数国营工厂在加强计划管理工作中都摸到了一些初步经验。全市各国营工厂一般地都是从本厂具体情况出发，结合搞好生产进行加强计划管理工作的。许多干部认识到加强计划管理、提高企业管理水平是推动生产前进的关键。有些单位也逐渐纠正了计划管理工作脱离或与生产结合不紧的偏向。多数单位都有计划、有步骤地进行了这一工作。一般都采取自上而下学文件、调查研究、摸底、培养骨干、典型试办等方法，掌握企业管理现状，改善与编制作业计划，突破关键，并从组织上求得巩固；普遍注意了改善与加强科室工作。因此，有些厂的干部明确认识到加强计划管理应该做些什么和怎样做。如五三厂、冶炼厂、机械一厂等，由于领导干部认识明确，心中有数，准确、切实、有步骤地通过发动群众，整顿、改善了作业计划，找出许多窍门，提出许多合理化建议，关键问题得到解决。目前正在从制度、组织上巩固计划管理，并大力推广先进经验，贯彻执行作业计划，使生产效率不断地、均衡地提高。轻工业系统的技术管理工作也有进展，有的工厂的产品质量也得到初步改进，橡胶三厂、橡胶五厂、橡胶七厂等单位在新产品试制工作上也取得了初步经验。但上述工作的进展还不平衡，进度迟缓，有一些工厂的干部对加强计划管理工作还不够重视，对上级指示、专家报告、兄弟厂的经验还没有认真研究。这类国营工厂中的生产混乱、生产不均衡的局面并未得到扭转，以致完不成国家生产计划。
中共沈阳市委为了动员各国营工厂全体职工继续加强计划管理；在轻工业系统则为继续加强技术管理工作，提高产品质量，围绕生产任务进行新产品试制工作，以全面地均衡地完成国家计划，七月二日曾召开全市各国营工厂党、行政、工会、青年团主要负责干部的联席会议，讨论并确定今后工作的具体步骤和方法。会议要求各厂抓住企业管理的中心环节，准确、切实、细致地把这一工作进行到底，以便彻底改善与提高企业的管理水平。