鞍钢基本建设材料处结合当前工作建立责任制 大量资金得到合理运用并防止了材料浪费 [复制链接]

第2版()
专栏：

鞍钢基本建设材料处结合当前工作建立责任制
大量资金得到合理运用并防止了材料浪费
鞍山钢铁公司基本建设材料处在建立责任制运动中，抓住材料部门的保证供应与贯彻经济核算两个中心课题，大力修订材料供应计划，清点仓库和组织材料回收，不但使国家四千余亿元的资金得到合理运用，而且给今后准时地供应材料创造了良好的条件。
鞍钢基本建设材料处今年的材料供应计划，早在去年第四季度就已经初步订出。但计划大都是由估计而来的，和实际需要极不相符，特别是一九五三年工程项目已有变动，原订计划就更难切合实际。因此，基本建设材料处在建立责任制运动中，根据重工业部的指示，组织了六十余名干部，利用二十四天的时间，以“既反对保守，又防止冒进”为原则，将供应计划作了一次慎重的修改。结果，大大地削减了需要量。如铸造生铁原计划要四千零二十二吨，修改后只需一千五百六十一吨。圆钢原计划要一万零七百零三吨，修改后加上储备量才四千四百五十五吨。从总的方面看，钢铁类材料平均削减了百分之四十二，电气器材削减百分之二十七，木材削减百分之三十七，水泥削减百分之三十。由此，总计约可少用国家资金两千八百九十余亿元。在修订计划中，该处还发现了许多过去计划中遗漏和误抄的材料，并及时作了追加和修正。
与修订计划同时，基本建设材料处还彻底地清查了一次仓库。发现了价值一千五百九十余亿元的本单位用不着而其他基本建设部门迫切需要的工字钢、槽钢以及无缝钢管等材料，同时清理出大批账外和寄存性的材料。此外，还发现许多由于保管不良而变质转废或只得降级使用的材料。事后，对那些积压的材料，基本建设材料处成立了专门机构及时向外推销（现由自己推销出的材料已达三百二十亿元，由重工业部调剂出的达六百五十亿元），对那些账外和保管不良的材料也作了适当处理。这样，既减免了国家资金的积压，又改善了仓库管理工作，防止了材料的浪费。
基本建设材料处削减供应计划与处理积压材料的良好结果，已显明地见诸于专用资金的减少上。过去全处每月需要一千亿元到两千亿元的专用资金才能周转，六月份只要八百亿元就行了。
在修订计划和清查仓库中，基本建设材料处曾发现缺乏三十余种来源不易、工程要得紧的所谓“困难”材料。为了迅速采购，全处抽调了十多名干部，根据专人专责的原则，分头至各地找来源、订合同，现在已有八种材料运抵仓库，十种材料已全部订货或部分订货。另外，有八种找到了货源。
由于鞍钢的基本建设大部是改建工程，许多工地散乱着大批的废旧槽钢、角钢、板钢、工字钢等材料。基本建设材料处这次成立了专门机构，回收各种废旧材料六千余吨。仅在薄板轧制厂工地收回来的、可供大型工地使用的六百吨铸铁地板，价值就在十二亿元以上。
经过这次建立责任制运动，特别是经过修订计划、清点仓库和回收材料的工作，大大地教育了材料处的工作人员。大家一致认识到，自己的工作是一项重要工作，稍一疏忽或不负责任，就将给国家带来巨大的损失。因而提出：今后“不查明根据不订货，没根没底不采购”。现在，他们已把口号变成了实际行动。如地质处请拨二百公斤硬质合金，机电科李世奎去一了解，只二十八公斤就够用，最后就只拨给二十八公斤。薄板轧制厂工地提出要用五十二万块钢砖，矿窑组五个同志经过实际调查，发现该工地不但不需要五十多万块钢砖，而且他们库里还存有十二万多块。于是就把供应计划订为二十七万块。