邹凤楼农业生产合作社 合理组织劳力解决了间苗劳力不足的问题 [复制链接]

第2版()
专栏：

邹凤楼农业生产合作社
合理组织劳力解决了间苗劳力不足的问题
吉林省蛟河县第十五区双顶子村邹凤楼农业生产合作社是今年春天建立的。全社的四十垧八亩三分旱田中，有三十四垧八亩地的主要作物（如玉米、大豆、谷子、高粱）采用了肇源县丰产经验的新耕作法播种。夏锄开始，社内发生了缺乏劳动力的困难，全社每个男劳力平均要负担二垧地的间苗锄苗任务。许多社员对完成新耕作法中的间苗工作信心不足。有的社员说：“今年苗幅播得宽，雨水又勤，草苗一齐长，劳力又不够用，若是苗间不过来不是白费工了！”有的社员竟主张“既然劳力不够用，干不过来趁早别勉强，只好用锄头在播幅两傍一锄，中间拔拔就算了”。在这种情况下，如何适当地运用和改善劳动组织，以适应夏季生产的实际需要，按时完成夏锄计划，就成了该社亟待解决的问题。为了解决这个问题，社的领导干部深入贯彻了民主化的经营管理方法，充分发挥了男女社员的智慧，经过大家动脑筋、想办法和反复讨论，终于想出了办法，克服了人力不足的困难，保证能按时完成夏锄计划。
首先，他们切实贯彻了男女同工同酬的原则，合理地计算劳动报酬，大量地吸收妇女和半劳力参加生产。在间苗中，不论男女社员一律实行按地包工、按垅计工的办法。在间苗之前，把所需间苗的地块，根据播种先后和地板荒净等具体情况，规定出标准工，包给社员，每人干活时按垅计算工分。谁间出多少，就挣多少劳动日。为了照顾妇女们的切身困难，该社除了帮助组织看孩子小组以外，还尽量给有小孩的妇女以间苗上的方便，如把近地分给她们，晚上让她们提前回家奶小孩等等。计工的方法是：一天一发工票，五天一对账，并当时公布出来，让大家知道自己干了多少活，得了多少分，使参加间苗的妇女也心中有数。这样，就大大地鼓舞了妇女参加生产的积极性，春耕中，全社只有八名妇女参加劳动，夏锄间苗期中则增加到了十五名。
其次是集中力量，突破难关。当前生产中间苗任务是最重要也是最费工的，因此，把全社所有的男女劳力，除去负责?地、牵套和放牛的以外，全部集中起来，突击间苗。全社二十一名男劳力，除抽出十名男劳力套出五付铲?机进行铲?以外，其余十一名男劳力完全用来间苗。间完苗随即用综合号铲?机?上，做到随铲随?，铲?结合，不误小苗的成长。
第三，根据社员的体力强弱和技术特长合理地进行分工。比如：把较有技术的社员张景山、李均等五个人分配为使用新农具的“犁把”，负责?新农具播种的庄稼，并给他们配备上使用牲口有耐性、地头喂马勤快也懂技术的社员李荣惠、张有清等五人负责牵套。四付旧犁杖也同样确定了“犁把”，固定了牵套的。新旧农具每付犁杖上的二个人也有具体的分工。“犁把”负责随时擦干净犁杖上的泥土，按时擦油和负责临时性的保管，坏了及时报告生产管理委员会设法修理，以免耽误生产。牵套的负责修理绳套和临时保管绳套。社员侯殿林腿脚不好，铲地、间苗都不顶事，但对整理肥料很有技术，社里就分配他攒粪、整粪，准备夏锄期间用的追肥。这样适当分配以后，侯殿林攒粪的数量和质量都合标准，每天都可以赚一个劳动日。社员侯殿有是残废人，间苗、铲地、整粪都不行，社里就和他商量，包给他三亩小块（十多块）线麻地，日期不限，铲一遍就给记七个劳动日。这样分工，大伙都满意，干活都挺起劲，劳动效率因而提高了。
第四，加强生产的计划性，克服了窝工和旷工现象。一、每三天都有一个临时性的小段计划，把三天应干的活计和需用的工数计好，顺序也排好，并告诉社员，使社员心里有底，干活有目标，避免天天临时分工而发生窝工的毛病。二、尽量利用间苗空隙进行铲?，男女劳力适当排开。按照各种作物播种的早迟和生长情况，安排间苗顺序。这样做法，不浪费一点时间和劳力，间苗铲?工作都进行得很及时。
在没有实行以上的办法之前，邹凤楼社的三十四垧多用新耕作法播种的地，一共缺四百十八个工，在实行了上述办法以后，共省出五百零五个工，不但解决了劳力不足的困难，而且还能提前完成夏锄计划。（志强、恩贵、松林、兆财、林坤）