上级下放的权力不截留　自己该放的权力不保留深圳石化集团认真落实《条例》 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　上级下放的权力不截留　自己该放的权力不保留
深圳石化集团认真落实《条例》
本报深圳４月１８日电记者王楚报道：深圳石油化工（集团）股份有限公司贯彻落实《条例》动真格的，大胆改革企业内部管理机制，切实做到“上级下放的权力不截留，自己该放的权力不保留”，让企业真正“看得见摸得着”责权利，集团所属３６家公司上上下下真正拧成了一股绳。
这个昔日已濒临破产边缘的深圳石化集团，在１９９１年提前两个月完成７０００万元利润基础上，１９９２年又提前三个月突破亿元利润大关，总资产高达１１．５亿元。在竞争十分激烈的市场经济大潮中，石化集团眼睛向内落实《条例》，结合集团内部实际，制定转换经营机制的措施，以提高经济效益为目的，企业依法自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，确保资产的安全和增值。
石化集团对下属企业放权，把“经营范围；利用自有资金进行技改技措、投资、开发审批；企业劳动用工；专业技术人员聘用；企业人事任免；企业的机构设置；业务费用；员工分配档次”等１０个方面的权力全部归还于企业。此举引起很好反响。
集团管什么？总经理陈涌庆告诉记者，“为确保集团总目标计划完成，帮助企业制定切实可行的企业经营目标和实施计划，建立和完善企业内部各项规章制度，并强化对其监督、检查和考核；管资金；管发展规划和科技进步；管企业的经理；财务部长由总部派。”据了解，石化集团公司总部１２０人，由于一部三个中心每年可创收１０００万元，开支不向下属企业收取任何费用。