北京机电研究院有“返老还童”术　让老企业年轻　使老产品换代 [复制链接]

第3版(教育·科技·文化)
专栏：

　　北京机电研究院有“返老还童”术
　让老企业年轻　使老产品换代
本报讯北京机电研究院是一个拥有二千多名职工、十个研究所的大院大所。他们将科研开向经济主战场时，发挥本身的优势，在发展高精尖技术的同时，积极参加企业的技术改造，使老企业年轻，让老产品换代，做到投入少、见效快、产出多。
北京机电研究院派出一支支轻骑队深入企业，进行技改示范，让干部工人亲眼看到科技的威力和技改的效果。在一家纺织厂，他们将一台老织机，改造成噪音小，速度快，效率高，耗能少的先进织机。干部工人看了都十分羡慕，纷纷要求将全厂老机器进行改造。机电研究院的科研人员用实际行动给企业上了一场科学技术是生产力的课。老企业一个大困难是设备老化，工人劳动强度大，劳动率低。北京机电院有针对性地帮助企业解决这些问题，摆脱困境。如他们帮助石家庄一家棉纺厂改造五六十年代的梳棉机，效果十分突出，产量增加一倍以上，质量明显提高，节电百分之二十，机器噪音大大降低。工厂算了一笔帐：改造一台梳棉机只需费用一点五万元，而购买一台瑞士的梳棉机要八十多万元，比价相差悬殊。老工人称科研人员是“妙手回春”，有“返老还童”术，老机器变成了现代的新机器。
老设备的改造难度大，靠小改小革达不到理想的效果。北京机电院采用“集团军”作战的方式，多兵种攻关，机械、电子、精密仪器、激光等一齐上。使老机器“脱胎换骨”，完全变成具有现代化水平的新机器。除了梳棉机综合技术改造外，他们还对旧电梯、输油系统等进行改造，达到以新替旧、以快替慢，以高替低，以优替劣。全国老企业不少，改造的潜力很大。北京机电研究院，想国家所想，急国家所急，他们用科学技术为国家节约大量的投资，达到不建新厂、不换新机、增加效益的效果。他们将一支支科研轻骑队派往河北、山西、辽宁、天津和上海，开出朵朵技术改造之花。
北京机电研究院用一批批新成果转化成生产力；同时，用新的科学技术改造旧设备、焕发老厂的青春，增添新的活力和新的产品。科研大军沿着两条路奋进，在经济建设主战场上连连报捷，多次受到上级嘉奖。目前，院领导和科研人员又在制订和实施一个更大的新科研计划，将老企业送上新里程。（金钟恒道全）