重庆国营四五六厂组织车间巡回医疗组 [复制链接]

第3版()
专栏：

重庆国营四五六厂组织车间巡回医疗组
重庆国营四五六厂组织车间巡回医疗组，改变了工人过去不能及时治病的状况。
重庆四五六厂设有医院一所、门诊部两处和医疗站若干处。它们都离车间很远，工人去看一次病，往往要耽误很长的时间。工人怕影响生产，有了一点病往往挺着，因此有的工人就把小病拖成了大病。拿第四车间来做个例子，工人患病人数经常在百分之七十左右，其中带病工作的就占百分之三十。对于这个问题，医院和行政领导方面过去没有注意研究，认为这是没有办法解决的。
今年二月初，该厂医院院长徐锦文，出席了上级召开的“卫生专业会议”。在会上听了某些工厂的医务工作人员的医务工作经验报告以后，他明确认识到厂矿的医务工作，应面向生产，为工人服务，同时要贯彻“预防为主、治疗为辅”的方针。徐锦文院长回厂以后，即向全院医务人员传达了先进的工作经验，并组织大家深入地进行了讨论，决定改变过去等病人上门的工作方法，深入车间进行诊疗。
一开始，因为大家不了解厂内各车间的生产情况，曾原封不动地搬用了别人的经验，在车间附近设立诊疗室，实行预约治疗。这种办法不到三天就行不通了。因为车间太大，工人忙着生产，往往错过了预约时间。同时，工人去预约看病时，仍要往来跑路。
四月初，改用按工段给工人治疗的方法，在每一工段设一诊疗处，就地给病人诊病。这种办法虽然可以使工人减少了来往跑路的时间，但全厂工段太多，不能照顾全面，同时秩序也比较乱，病志和配好的药都不能及时交到病人手里。
为了克服上述缺点，全院医务人员共同进行了研究，终于想出了“查病号”的诊病方法。在每个车间职工工作的地方，都悬挂名牌（一面是红色的，一面是白色的），诊疗组就按名牌和机器行列编好病志。要看病的工人，上班时把名牌翻到红的一面。诊疗小组（由医生、护士、挂号员各一人组成）到车间后，先由挂号员顺着机器行列按红色名牌将病志清出交给病人，医生则顺着机器行列依次给有病的工人诊断。等处方积累到相当数量以后，由护士带回门诊部配药，然后再依次把药一一送到病人手里。这样，有小病的工人不走一步路就看了病，并且在下班以前都可以吃到药。医生在诊病时倘遇到疑难病症，可立即预约时间叫病人到车间诊疗室去进行详细的检查，或由诊疗室介绍到门诊部和医院去诊治。
这种工作方法的最大好处是：首先，它节省了工人看病的时间，过去工人看一次病至少需要一两个小时，现在只需要几分钟就行了。同时，医生下车间以后，熟悉了病人的劳动情况和作业环境，对病人病况有了更深的了解。例如，第四车间有一个工人胸口经常发疼，病人自己也弄不清是什么原因。医生下车间后，发现这个工人胸口疼痛的原因是长期弯腰操作，就一面建议行政方面改善车间的操作条件，一面给这个工人讲解了劳动卫生常识。
医务人员深入车间为工人治病，大大鼓舞了工人的生产热情，密切了工人和医务人员之间的关系。工人杨隆林说：“医生到车床旁边来给我们看病，是从来没有见过的事情。”每当医生在车间出现的时候，工人都亲切地打招呼，说：医生这样关心我们，我们一定搞好生产。在车间里，医生也受到了深刻的教育。有一个医生说：“过去工人之所以不满意我们的工作，就在于我们没有很好地为他们解除疾病痛苦。”
现在，重庆国营四五六厂的医务人员正在积极学习苏联的“劳动卫生学”，进一步开展车间保健工作，以贯彻“预防为主，治疗为辅”的方针。