何能三岁称雄？——钦州市半宙制药集团转轨记 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　何能三岁称雄？
——钦州市半宙制药集团转轨记
本报记者赵兴林
９０年代初，一家名为“半宙制药集团公司”的企业，在广西钦州市崛起。
１９９０年创业的当年，产值仅２００多万元；１９９２年创产值达９３００万元，税利１１００万元，人均创税利１．８３万元，跃入全国制药行业前列。
目睹这家企业蓬勃发展之势，当地人由衷地称赞公司总经理梁卫的胆识和发展经营策略。
“半宙制药集团公司”的前身是钦州市罐头食品厂。三年前，当梁卫、张喜均、卢智三人承包这家企业时，可谓千疮百孔，百废待兴。虽说当时罐头食品厂有价值２５０万元的固定资产，但它已沦为亏损几百万元的负债户。
那么，梁卫他们是怎样创造奇迹的呢？
还是把镜头拉近，让人们从他们上任的些许镜头一睹风采吧。
最不寻常的是这件事：广西中医学院一位老教授，发明了一种治疗风湿、类风湿症有独特疗效的口服液保健专利，急需转让，因无人识货，迟迟未能出“深闺”。这消息被梁卫听到如获至宝。专利发明人开价５万元，他给了７万元，并答应投产后所得利润按比例分成三年。此举虽未被当时人们所理解，微词居多。然而，生产出来的“大力神”口服液一上市，不但给企业带来了高效益，产品在１９９１年１１月“七五”全国星火计划成绩博览会上获金奖；１９９２年３月入选’９２全国消费者喜爱的保健品，当年５月又荣获第八届美国匹兹堡新科技产品银奖。
至此，钦州市制药厂与其“大力神”产品一举成名。
第二步就是转变企业内部经营机制。公司职工全部取消基本工资，实行计件工资，个人收入全凭生产产品数量与质量确定；发放奖金及福利待遇，向销售一线职工倾斜，激励他们把所生产的产品快销、多销。
新的改革举措，端惯“铁饭碗”的人开始不大适应。
也许是新举措的威严所致，企业“自我转轨”发展顺利。月底分配时，多数职工脸上泛起了笑容，其中外出搞推销的人员，年收入最高达１．５万元；最近，公司奖励３８位有功之臣，最多得奖金２．８万元。
独特的经营方式，科学的管理手段，使钦州制药厂一开始就不同凡响。全厂职工已不大注意太阳的升落，也不在乎给多少加班费，他们常常是“两眼一睁，忙到熄灯”。生产产品严把每一道工序，严把产品质量关，三年来产品合格率保持１００％。
“半宙制药集团公司”三年称雄，还有一条重要经验，即：办一流企业要有一流的生产力。正是公司唯才是举，重视人才，它像一块巨大的磁铁，吸引来一大批人才。当前，这家公司科技人员由原来的３人增至１９０多人，相当于职工总人数的１／３，而公司、车间领导都是科技人员当家。成立为时不久的药物研究所、产品研究室，已是硕果累累。三年来，已研制开发出新产品８３个，投产的１６个新产品中有１５个走俏市场。
短短三年，钦州半宙制药集团公司已是“春色满园关不住”。而今，他们与澳门耀氏公司合资兴办广西大力神制药有限公司，所生产的“大力神”产品全部外销，并与美国汉思开发公司签订了在美国销售大力神产品的协议。