扎实转换经营机制按国际标准组织生产马钢奋力跻身国际大市场 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　扎实转换经营机制按国际标准组织生产
马钢奋力跻身国际大市场
本报马鞍山电记者张振国报道：安徽马鞍山钢铁公司，扎扎实实转换经营机制，迎接“复关”，令中外很多大财团刮目相看。
马钢跻身国际大市场的主要做法有：　——积极进行股份制试点。去年春天，他们认真学习了《条例》。深感自身吃惯了“计划饭”，患有很重的“恋奶症”，不转换机制，就进入不了国际大市场。于是，他们上报了股份制试点方案，国家在去年９月正式批准他们为国家股份制规范化试点企业。６个多月来，他们组织数万职工学习了股份制的知识，抽出２８００多人，会同大批中外行家，完成了试行股份制前必须做好的清产核资工作。
——严格按照国际标准组织商品生产。他们采取“老总抓”（即公司总经理、总工程师抓）、“网络管”（即上有８００多人组成的公司质管处、中有健全的厂矿质管科、下有１万多人参加的１２４０个注册ＱＣ小组管）的办法，对公司６大类产品，分别采用４１６个国际普通标准和国际先进标准组织生产。去年，他们光是产品优质加价就实得效益１亿多元。今年首季，这家钢铁公司有９３．３６％的钢材达到国际标准，其中１／３达到国际先进标准。因此，他们所产的优质螺纹钢、高速线材、火车车轮、火车轮箍等产品均走俏国内外市场。
——优化劳动组合和技能。一是全面培训会计人员，按国际规范改革会计制度。他们从元月份起，已在下属３０个厂矿按股份制的制度试运行。二是从去年７月开始，全公司就深入进行了劳动、人事、工资三项制度改革。目前，已在全公司９０个单位完成了考评竞争上岗的工作，精简了机构，精简４０００多名职工，从事第三产业，形成了“上岗靠竞争，在岗有压力，离岗有出路，收入靠贡献”的局面。
真抓实干就真出成果。马钢首季钢、铁、材全面增产，钢材产量和优质品率都比上年同期增长１０％以上，实现利税比上年同期翻１番多。