王效金的用人方略 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　王效金的用人方略
郭嘉建平金辉
还未采访古井酒厂时，我们就听说王效金有一套用人的“妙经”。
王效金，现年４４岁，这位古井酒厂厂长，在他任期的７年内，率先驱动了人才与市场两个轮子，使古井酒厂实现了跳跃式发展。１９８６年至１９９２年，累计实现利税４．６亿元，相当于１９８６年前２７年利税总和的９倍，被国内经济界称为“古井旋风”，王效金由此也被冠之为“开明厂长”。
王效金很赏识他的“幕僚”。在淮北一带，他好学求才是出了名的，用人的方式更是不拘一格。许多有志者争相来到安徽省亳州古井酒厂。仅三年间，工厂就进来了３００多名大中专毕业生。
王效金一向不欣赏那种“厂长叫干啥就干啥”的人，在他看来，那种听话的人，照办的人，好找；有创造性，有新思路，工作中喜欢独辟蹊径的人，倒是难找。他用人的信条是，没有完人，却有能人，你有多大才，给你多大台。
他刚上任当厂长的时候，食堂搞得非常糟，司务长怎么也玩不转。他想，自己当然可以亲自下食堂，帮助出主意想办法，解决困难；但是这次解决了困难，以后又有了困难怎么办？一个３０００人的工厂，如果连个能办好食堂的人都找不出来，我这个厂长还怎么当下去？王效金办事很干脆，他在餐厅门口贴出一张招聘司务长的告示，条件讲明，应聘者工资向上浮动４０％，享受厂内副科级待遇。告示贴出后，应聘者一下来了７个，经过几轮考核，选聘其中１人，原来以为神仙也难办的事情，一下子就办好了。
王效金办事情，总希望听听有识之士的不同意见、不同见解。他为人们安排了一个演讲会，演讲的题目是“我怎样当厂长？”他还别出心裁在厂报上搞起了“有奖批评”活动，欢迎大家踊跃提意见，挑毛病。主张一出台，厂内厂外轰动了，人们的参与热情猛然兴起，积极为本厂出点子，尽义务，全厂呈现出前所未有的朝气和活力。
古井酒厂办公室的秘书班子里都是大学生，推销员也多是大学生——那当然用他们去卖酒；车间班组负责人，没上大专的，至少是中专。现在古井酒厂有一支拥有几十名推销员的经销队伍，其中大学毕业生占６０％。
毕业于四川大学哲学系的王霞，现已是古井酒厂销售科的副科长，她的父母在兰州，读完大学后她先在兰州外贸部门找了工作。而她爱人何飞，是安徽萧县人，学文学的，大学毕业后本来考上研究生，因来过古井酒厂，被王效金厂长赏识上，劝他留在古井酒厂工作。王效金看中何飞，何飞也看中古井酒厂，宁愿研究生不上，来酒厂当了秘书。王霞在兰州工作后，一心想把何飞调到那边去。王厂长知道后对何飞说：“她要调你去，你也可以调她来嘛！”王霞来了，看了，就不想走了。在古井酒厂，她真正有了用武之地，在许多大宗交易中，她都是谈判的一把好手。
王效金重视知识和人才，不但对厂内职工技术培训抓得紧，对自己的学习也同样要求很严，学习成了他雷打不动的业余嗜好。为适应社会主义市场经济的需要，他不惜重金从省里聘请专家、学者来厂讲授企业管理和市场知识，他自己也做主讲教师，并写了４万多字的备课笔记；他还选送优秀青工赴高等院校脱产学习，为古井酒厂的发展壮大，储备了后劲。