坚持企业内部改革发挥国有商业优势桂林百货大楼越办越兴旺 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　坚持企业内部改革发挥国有商业优势
桂林百货大楼越办越兴旺
本报讯桂林百货大楼不断深化分配与人事用工制度改革，职工积极投身市场竞争，企业经营越搞越活。
分配制度改革，是搞活国营商业企业的重要环节。为此，桂林百货大楼从去年３月起，首先在家电经营部实行以“百元销售额工资含量”为内容的分配制度改革。即在定人员、定资金、定销售、定利润、保合理库存商品结构的前提下，把职工工资总额与核定的销售、利润基数挂钩，按部门经营定额测算出每百元销售的工资含量系数，企业按实际销售和利润提取工资总额。同时，把职工工资分为定额工资与浮动工资两部分，逐层、逐项进行考核。商店从总体上确保工资总额与企业经济效益相适应；商品部确保考核结果体现多劳多得原则。
这一试点成功后，去年５月他们在全店推广分配制度改革办法，改变了以往劳酬不符、苦乐不均的状况，职工积极性很高。６至８月虽是淡季，销售额增长幅度却月月都在５０％以上，创了历史同期最高水平。职工人均月收入相应提高了２５％。
桂林百货大楼还坚持实行全员劳动合同制，按规定招聘和辞退职工。近年来，他们及时调整了趋于老化的中层干部结构，在５３名中层干部中，有２９人是从有开拓创新精神、政绩突出的工人中提拔的，大部分是精力充沛的青年。
分配及人事用工制度的改革，激发了职工争先创优的精神。有位卖家电的售货员说，实行“百元销售额工资含量”办法以后，每天站柜台都处于“一级战备”状态，随时观察顾客的购买心理，一旦发现顾客有购买欲望，就不让他空手走出店门。为了满足一位想买冰箱而未带钱的顾客要求，这位营业员下班后还一直等顾客回家取来了买冰箱的钱。许多职工关心商店，主动反映商品库存情况，协助领导加快商品周转，为企业节省各项开支。
１９９２年，大楼的零售额已达１．４亿元，比上年增长４２％；税利突破千万元，增长５１．８％；企业获全国“五一”劳动奖，今年一季度销售额和利税又有大幅度增长。（孔英）