搞活，并非几家专利 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：快语新言

　　搞活，并非几家专利
明理
个体、私营经济日益活跃，不少“国”字号买卖日子不大好过。但是，也确有一大批国有商业企业在竞争大潮中，排风破浪，傲立涛头，着实地让个体私营者望尘莫及了一番。这不能不说，搞活企业经营，并非哪一家的专利。
为了投入竞争，比比实力，不少国有商业企业“酬宾”、“巨奖”之类的促销活动纷纷兴起。这些手段固然不妨一试。不过，更具活力的是机制。加速机制转换，是国有商业企业促销活力的源泉。桂林百货大楼对此保持了清醒的头脑。他们不断在深化内部改革上花费心血。特别是敢于和善于推进分配制度、人事用工制度这些企业内部制度改革。让人的积极性活跃起来，把该用的钱用公平，商品经营、服务管理就不愁活不起来。我们说转换企业经营机制，也必须在这些方面落实。可以说，转换机制的基石打多深，企业在竞争中生存发展的活力就会有多大。搞活国有商业企业，不能满足于促销形式的活跃，满足于表面气氛的热热闹闹，要下力气把转换经营机制这篇文章作漂亮。
如果比搞活的条件，国有商业在某些方面确实不如个体私营经济，但在资源、资金、人才、信息、经验等方面的雄厚实力，却是个体私营经济难以竞争的。那些国有商业企业搞不活的主要原因，主要不在于某些条件不好，而在于观念还不适应社会主义市场经济，开拓进取的意识不强，对激烈的市场竞争缺乏更多的应变本领，致使原有的种种优势尚未得到充分发挥。这正是计划经济旧体制所留下的“后遗症”。加快改革步伐，从根本上消除这种“后遗症”，国有商业定能一展雄风。