第一位的工作：“炼”人——记合肥钢铁公司经理李宗泌 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：社会主义市场经济中的企业家

　　第一位的工作：“炼”人
——记合肥钢铁公司经理李宗泌
本报记者张振国刘杰
“大中型企业能否搞好，关键是能否使全体职工树立大市场观；大市场观能否树立，第一位的工作是‘炼’人。”这番话，是安徽合肥钢铁公司经理李宗泌的经验之谈。
两年前的合钢，处于严重亏损的困境。１９９０年亏损１７００多万元。当年的情景：头头外出开会坐后排，银行有钱不给贷。
就在这时——１９９０年１２月，安徽省委、省政府决定调马钢公司副经理、高级工程师李宗泌到合钢担任经理，并允许合钢在１９９１年还可亏损１２００万元。与钢铁打了几十年交道的李宗泌，一上任就不声不响地下厂矿，跑处室，串门认人，边看边想：合钢职工是马钢的１／４，而钢材产量只有马钢的１／８。如今政策允许自主经营，只要公司上下一心，“炼”好人，抓好管理，抓好技改，在市场经济中求生存图发展，１９９１年就能够扭亏为盈。他的想法，得到了公司党委书记吴智洋和其他领导的全力支持。
合钢在人流、物流、资金流、信息流这“四个流动”上下功夫：
第一着棋，打开大门，放眼世界，让人流动起来。李宗泌和党委书记吴智洋多次组队，北上安阳、邯郸、凌源，南下马鞍山、新余、韶关等地的钢铁企业，拜师学艺，并组团出访西方钢铁财团，了解行情，把握走向。两年之中，合钢小小的宾馆多次接待了欧洲、日本和东南亚的钢铁老板。许多技改项目就是在这来来往往之中谈定了，干成了，经济效益也就随着“人流”而流进来了。
第二着棋，医治近视病，树立长远观，让物在互利互惠之中互动起来。李宗泌主张合钢人应做“空中鹰”，莫学“井底蛙”。在钢铁特别走俏之时，他已把眼光盯在将来可能出现的滞销之日。为了明天的走俏，他宁可不赚钱或少赚钱，也要为一些讲信誉的厂家生产急需的高精度钢材。正因为如此，在他们炼钢缺铁的时候，一些厂家就主动地把他们急需的废铁送上门来。去年他们自产３３万多吨铁，却炼出４６万多吨钢，原因就是这样互利互动出来的。
第三着棋，改掉小买卖观，确立大经营观，让有限的资金在快速流动中不断增值。１９９１年底，一个大型的钢材订货会在黄山市召开。李宗泌得知此会，顶风冒雪，奔赴黄山。其目的不在于钢材能推销多少，重要的是在于结朋交友，入伙知情。如今，大小钢材订货会，合钢人必到。他们在全国还建立起２２个代销点，形成了经营网络，开辟了资金来源。去年，他们在这些钢材订货会上，为今年筹得技改资金３０００多万元。
第四着棋，破除闭目塞听，让信息这个无形的软资本，在流动中变成有形的硬资本。他身为经理，日夜繁忙，但《人民日报》每日必读，中央电视台和中央人民广播电台的“新闻联播”每天必看必听。对一些价值高的新闻报道，不仅自己看，还推荐给同事们看。当他得知一家钢铁企业线材车间的轧机，与合钢线材车间的轧机一模一样，而自家轧机年产量却不到人家的一半。他立即派人去学，第一年增产线材２万多吨，第二年又增产３万多吨。光是这５万多吨线材，就增产值好几千万元。
李宗泌任合钢经理已经两年多了。其间３个春节都未回家，全在生产第一线度过。随着他两鬓频添的白发，合钢的经济指标不断刷新：
１９９１年——上级允许亏损１２００万元，结果盈利１００多万元。
１９９２年，全年销售收入８亿多元，实现税利９０００多万元，其中盈利２０００多万元，分别比上年增长４０％、９３．４％和１８．６倍。
１９９３年一季度，钢材产量比去年同期增长３７％。全年实现税利可望突破亿元大关！
合钢，正在走向大市场。（附图片）