各地煤矿钻探工作质量显著提高 仍须加强计划管理、技术管理，建全责任制 [复制链接]

第2版()
专栏：

各地煤矿钻探工作质量显著提高
仍须加强计划管理、技术管理，建全责任制
全国煤矿地质钻探工作中片面追求效率忽视质量的错误倾向已基本纠正，工程质量普遍得到提高。
各地煤矿在认真传达了全国煤矿地质钻探会议的决议以后，普遍发动群众，针对质量低劣、技术管理落后两个关键问题，建立并健全了责任制，特别是质量责任制与技术责任制。焦作煤矿几个月以前很多钻机质量差、事故多、效率低，如十四号钻机四月份起套管发生一次事故，就停钻一个月。这次大家明确了钻探目的，建立了责任制和定期检查制，五月份岩心采取率达到百分之七十以上，没有发生任何事故，效率平均日进七点五公尺。淮南煤矿工地检修组每人负责包修两台钻机，实行“小修趁空隙、大修趁搬家”的办法，因而基本上消灭了钻场无人负责现象，使机械事故和责任事故减少，工程质量提高。鸡西滴道钻探队李景双小组建立了质量记录、交接班日志和保安交接班等一套完善的责任制后，工人职责明确；大家按规程操作，在井深九百多公尺的钻进中，五月份质量达到百分之八十五点八，提前四天完成全月钻进任务。孙殿福小组在七百六十公尺的深井，仍然安全地实行快速钻进，全组提前十一天完成原定计划，质量达到百分之九十四。东北阜新、中南焦作等部分煤矿领导干部按照苏联专家建议，贯彻机长、班长和记录员责任制，基本上克服了钻场无人负责的混乱现象，以往钻井实际深度与原始记录不符的现象也克服了。阜新陈景龙小组工人接受苏联专家关于加强机长、班长和记录员的责任制建议，机长和记录员一同分析工时浪费原因，每天公布各小组工作成绩，推动大家改善技术操作方法，五月份煤心采取率达到百分之七十七，岩心采取率达到百分之八十一，纯钻进时间增加了，十六天就完成了全月计划。淮南钻探队钻场设置质量、任务指示图表，加强管理，做到了使工人心中有数。
在改进质量工作中，有些矿的领导干部修改了片面的效率奖励制度。东北鹤岗、华北京西、中南焦作等矿订立并实施了在保证质量基础上安全提高钻进效率的奖励制度，同时，各矿还结合着展开学习推广先进经验的工作，这样更鼓舞了职工的信心和积极性。
目前全国煤矿钻探工作中也还存在一些较为严重的问题：
首先，计划管理、技术管理与行政管理落后，各矿普遍没有建立开钻前的各种必要制度，以致事故不断发生。如峰峰煤矿钻井设计不周迭次发生废井事件。阜新矿事故不断增加，技术人员没有负责研究提出办法。鹤岗等矿由于泥浆管理不好，时常发生钻杆折断事故。
其次，各矿钻探工作发展不平衡，亟需把先进钻探的经验推广以便把全部钻机带动起来。同时，各地煤矿的工会组织教育工作普遍落后于生产的发展。例如阜新煤矿对工人、工程技术人员政治教育很少，特别是对工人劳动纪律教育不够，工人酗酒、旷工、违反劳动纪律现象普遍存在；对工人技术教育更差，许多煤矿的事故大都是由于工人不按操作规程或不懂机械性能而造成的。各地煤矿在纠正钻探质量低劣的过程中，个别矿也发生过一些偏差，他们对全国煤矿地质钻探会议的精神和决议领会不够，竟提出“质量第一，效率第二，安全第三”的不正确口号。
根据以上情况，各地煤矿目前仍须进一步贯彻全国煤矿钻探会议的精神和决议，加强计划管理与技术管理，加强工会工作，通过反浪费、反无人负责的运动，健全各种责任制，特别是质量责任制和技术责任制，以达到“层层负责，事有专责”，从而根本扭转煤矿钻探工作质量差、效率低、事故多、成本高的局面，全面完成与超额完成国家计划指标。（韩扬）