没有轻松题目——访“熊猫”集团董事长陈祥兴 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：访谈录

　　没有轻松题目
——访“熊猫”集团董事长陈祥兴
本报记者刘国胜
今天是周末，想找个轻松的话题聊，恰好遇见了“熊猫”电子集团董事长陈祥兴。可是没聊上几句，话题便转向了——还是没轻松起来。
陈祥兴：当前，我们大中型企业面临各种挑战，我轻松得了么？回到家里，老婆孩子高高兴兴的，也不忍心丢给她们一个“愁眉苦脸”，没法子呀！
记者：主要是什么困难，能谈谈么？
陈：我谈了，你也会轻松不起来的。想想看，作为国营大厂的一厂之长，你要把厂子搞亏了，搞垮了，几千上万号人吃什么，靠什么活？可是，现在要想盈利，没那么容易。就拿我们电子行业来说，有多少家企业仍站在“贫困线”上，能否生存下去还是个问题。
记：“熊猫”是中国名牌，日子好过些吧？
陈：今天还勉强过得去，明天就难说。从历史纵向看，“熊猫”是一年上一个台阶。销售额由１９７９年的５１０７万元上升到去年２１个亿，实现利税由１１３３万元增长到１．５亿元，产品品种由２０多种发展到上百种。“熊猫”的用户达５０００万户，居全国同类企业之首，形势不错吧。可是记者同志，你千万别上当。表面看，形势的确不坏。横向再比比呢，恐怕就不那么乐观了。天外有天，山外有山。我们的起点低呀！你到电器商场看一看，彩电、音响、录像机等高档商品，我们还是比不过人家。你说我能不为明天担忧么！
记：是呵，如今人们的消费水平提高了，都讲“一次性到位”，都想买高档的。国产货再便宜，档次跟不上还是不行。再说，现在电器产品发展很快，作为消费者，若想赶“潮”，真不容易呢。
陈：所以，如果企业没有较强的技术开发能力，就很难生存下去。就拿我们“熊猫”来说，除了短波通信、卫星通信、超短波移动通信３个系统技术设备外，民用高档电器产品每年上市量达７００万台，今年销售额要达到２４亿元。即使这样，也还是觉得跟不上。
记：我们国有企业规模都很庞大，为什么还跟不上呢？
陈：企业不在大小，关键在活力。如果大企业不尽快转变经营机制，长期没有活力，问题就严重了。我看有人对这个严重性还没有认识。我敢冒昧地断言，我国改革开放成败与否，关键在于国有大中型企业。这些企业是国家最重要的财富，是财政收入的支柱，如果搞不好，或者变成财政包袱，想想看会出现什么结局。基于这个原因，我们这些厂长经理能轻松能懈怠吗？
记：是的，现在国有大中型企业的担子很重。而转变企业经营机制的关键首先是转变政府职能，这也是十四大以后政府要着力解决的问题。也真难为了厂长经理们。
陈：有难处，或受点委屈，对于厂长经理来说不算什么，因为多年来他们之中大多数人都经受过各种风浪和考验。
我们正在向市场经济发展，而市场经济对企业来说是实的具体的东西，来不得半点虚假。你的产品不行，就是不行，肯定竞争不过人家。既然是这样的客观条件，那么，我们搞任何东西办任何事情，都必须与其相适应。因此，凡是有关企业的某些政策和改革措施，都必须真正扎扎实实地落实下来。比如有关企业经营自主权等政策，至今没有完全落实。搞市场经济，就得较“真”，真正按着法律制度办事。现在我们还远远没有做到。
记：能做到这一点，企业就好办多了。不过，这也的确需要一个过程。
陈：我前面说的，是个大前提，最基本的前提，没有这一条，企业就很难办。对企业来说，有了这个前提，再搞不好，就真成狗熊了。
记：搞活大中型企业是个老问题。即便过周末也不妨谈谈这样的不轻松的题目。
陈：对呀，你看我们还是找不到轻松的话题，不过你对不轻松的看来也感兴趣。