一个低级互助组是怎样巩固和提高的 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个低级互助组是怎样巩固和提高的
王恩贵
吉林省蛟河县联合屯韩奎互助组原来是一个临时插犋换工组，今年开始准备春耕的时候，由区干部帮助改组成一个有七户人参加的三大季的互助组，并由组员选出韩奎当组长。最初韩奎没有信心，他说：“我一没有文化，二没有经验，又没有算计，连自己的生产还搞不好，怎能领导别人。”后来由县里下乡的王同志给他指点了一些办法，并让他向本屯常年互助组组长高岱长领导的互助组学习，他的信心才提高了。他紧紧抓住了“学习别人，提高自己”的方法来领导互助组。
地刚解冻的时候，高岱长互助组掀起了积肥运动。韩奎就赶紧到高岱长那里学习攒粪、送粪和支配劳动力的办法。接着又找组员们开会商量换工攒粪的问题。七个组员，分工合作，挖的挖，装的装，送的送，给这家攒够了，再给另一家攒，十几天的工夫，全组一共攒出了一百二十多车粪，加上原来的猪圈粪、人粪等共送出三百多车。播种前，高岱长互助组创造出大豆双行压格器（即踩格子的工具）和双筒点胡芦，把四垧八亩丰产地的大豆都播成双苗眼，其他庄稼也实行了等距宽播和连结作业。韩奎互助组看到了，就按着自己组的生产条件，也适当地改进了耕作法，因而小苗出得齐，长得旺。
春耕结束后，在高岱长的帮助下，韩奎和组内的积极分子，在一块总结了春耕播种工作。在总结中，发现由插犋换工组变成季节组，特别是有了组长，学习了常年组的办法以后，和往年有很多不同：干活劲头大了，多攒了粪肥，播种时实行了深耕细作和连结作业，克服了春旱。但是也还存在许多应该改进的缺点：一、在互助生产中，劳力不分强弱，干活不分好坏，技术不分高低，总是干一天活就订一个工，有的人吃亏，有的人占便宜。二、没有记工清账，组员们互相存欠的人畜工，全靠自己心里记，在播种阶段，险些儿算不清账。三、经营管理还不够民主。像轮班干活时，组长有时没有征求大家的意见，因而有的组员不满意。大家都认为这些问题如果不及时解决，便会减低组员们的生产积极性。于是订出了切实可行的解决办法：一、实行民主管理，铲地时干活先后问题，应根据地的荒净情况，先由组长订出计划，经过组员讨论决定。二、贯彻互利政策，按每人劳力强弱、技术高低、干活好坏评出每个人的固定分数，如果本人发挥了积极性，提高了工作效率，就按情况增分。三、建立清工结账制度。每人发给一百张工票，干完活后，每天晚上找换工票，五天记账清账一次，一季找齐。以上办法经过组员反复讨论修改和补充后，就照着实行了。
六月九日，韩奎互助组开始了夏锄，为了加强工作的质量，他们运用了高岱长组铲地的好办法，结果铲的细，又不伤苗、不留草。为了间好苗，他们组织了本组的三名妇女到高岱长组作了三天工，学会了怎样间苗。由于贯彻了互利政策，实行了民主管理和清工结账制度，韩奎互助组从打春起种地到夏锄，一直是在一块干活，已由一个临时换工组变成三大季的互助组。
韩奎互助组半年来的实践证明，搞好常年组，树立旗帜，并加强常年组和低级组的联系，是提高低级组，领导互助合作的好办法。