优化国有农业企业内部结构金曼集团以养殖为主获高效 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　优化国有农业企业内部结构
　金曼集团以养殖为主获高效
本报讯　记者曹焕荣报道：国有农业企业是“包袱”吗？广东金曼集团对此作出了否定的回答。
这个集团的前身是潮州市的一个小型水产养殖场，１１年前仅有４４亩水池。目前，它已成为我国最大的鳗鱼生产企业，并取得超常规的“金曼效益”：去年工农业总产值达４．５亿多元；利税年平均递增７４．９％，出口创汇年平均递增８２．３％。
中国社会科学院的一批专家最近考察后认为：金曼的秘诀在于不断深化企业内部改革，形成集团经营结构的整体优化。
一是纵向一体化组合。他们以成鳗养殖为中心，前后拓展：向前联锁建鳗种场，保证稳定的鳗种供应。向后联锁建烤鳗厂，视市场行情决定出口活鳗或烤鳗，售价提高；烤鳗加工一发展，又连带建起酱油厂和包装材料厂。二是非纵向的多元化组合。该集团有１／３企业从事养鳗业以外的多种经营。目前初具规模的有电子、机械、茶叶加工、远洋捕捞、综合商业服务、房地产开发等。三是农工贸科的系列组合。以出口为导向，将养殖、加工、销售、服务、科研融为一体的综合经营。广东省政府给予出口经营权，使集团可根据市场信息，捕捉最佳交易时机。