各自为战不足取优势互补辟新途江西两大钢厂合并后效益大增 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　各自为战不足取优势互补辟新途
　江西两大钢厂合并后效益大增
本报讯　江西省两个万人以上的大型钢厂和一个铁矿——新余钢铁厂、江西钢厂、铁坑铁矿进行合并，生产要素得到重新组合，优势得到互补，经济效益明显提高。两年多来，累计实现利税４．７２亿元，钢产量由７０多万吨增长到近百万吨。企业由亏损大户变为盈利大户。
新钢和江钢同在新余市，相距不到２０公里。过去由于历史上的原因，布局不合理。新钢具有７０万吨焦和５０万吨铁的生产能力，但钢和材不配套，后加工能力严重不足，经济效益受到极大制约；江钢虽有６０万吨钢的生产能力，但因为无铁无焦常常吃不饱，１／３的生产能力发挥不出来，一年少收益上千万元。１９９０年江钢亏损６７００万元，新钢利润比上年下降８８．９％。为了彻底改变这种状况，１９９１年元月，冶金部和江西省在听取有关专家和领导、两厂的意见后，决定将两个厂和附近的铁坑铁矿进行合并。合并后：
——矿石、铁、钢、材配套成龙，整体效益得到发挥。过去，两个钢厂自成体系，新钢的铁水上不了江钢，即使是上级采取干预的办法，也由于两个厂的调度各管一段，不能衔接，造成大量浪费。江钢吃不饱，只好从千里迢迢的外地购买，白白造成重复运输。合并后，两厂拧成一股绳，齐心协力抓生产，铁水主动上山，数量增加近一倍。仅此一项，每年可多创效益千万元。
——重复建设得到克服，节约大量资金。过去两厂各自为战，各自配套，都想大而全、小而全，重复建设严重浪费极大。仅“七五”期间，不合理的重复建设投资就高达１亿多元。合并后统筹安排，仅去年砍掉重复建设的线材生产线一项，就节约投资１０００万元。
——机构精减，人尽其才。两厂一矿合并后，３套班子并为１套班子，机构砍掉２０％，近千名机关干部充实到生产第一线，工作效率大幅度提高。
（刘燮阳李本军）