合理设“庙”科学定职　烟台开发区建立高效运行机制 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　合理设“庙”科学定职
　　烟台开发区建立高效运行机制
本报讯　山东烟台开发区工委按照精兵简政、精干高效的思路，积极探索机构改革和干部管理的新路子，以“小政府、大服务”为特色的高效机关运行机制已经建立，促进和保证了开发建设顺利进行。
——合理设“庙”，科学定职。这个开发区在建设初期，就坚持了“小政府、大服务”的原则，合理设置机关部门，科学确定干部职数。１９８７年以来，他们进一步确立机关不求对口搞归口的思路，采取对行政业务相近的部门合在一起设综合部门或一个部门挂几块牌子，对纯业务部门力求办成经济实体的做法，使机关保持人员不膨胀，职能不减少的局面。今年以来，结合区直部门升格，这个区又将原来的２９个机关部门合并为１７个，部门领导干部除个别业务量大的部门外，一般控制在２职以内。
——不拘一格，唯绩用才。开发区打破了传统的只考虑国家正式干部身份选拔机关干部或领导干部的陈规，只要符合德才兼备标准和干部队伍“四化”方针，都大胆选用。即使不是国家正式职工和不办理调入手续的优秀人才，也列入选用范围，必要时可重新建立干部档案。据统计，全区先后有１３名非国家正式干部走上了副科级以上领导岗位。
——更新知识，优化结构。开发区在注意选拔开放意识强、商品经济知识多、政绩突出的同志担任领导干部的基础上，由组织部牵头不断对他们进行培训，不断提高他们驾驭和指挥经济工作的能力。
上述措施的实施，使开发区“小政府、大服务”的高效机关运行机制已经形成，“特事特办，新事新办，马上就办，主动去办”的办事准则得到发扬光大。仅２０余人的经济发展局，在项目审批中体现高效服务，审批一般项目当天答复，两天批复，大高外项目３天答复，批复时间不过１０天，保证了开发区每天就有一个项目安家落户。
（王洪明郭宗利于立东）