“筑巢”为“引凤” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　“筑巢”为“引凤”
　　大江
近年来，各地都在搞经济技术开发区，忙着划地皮、砌围墙，修马路、盖房子，“筑巢引凤”。“凤”是什么？
有人认为是腰缠万贯的投资者。全国优秀青年企业家夏朝嘉克服困难，独家引进蔬果脆片的事实，使人感到，“凤”是“项目”——高起点、高档次、高科技、高水平而且市场销路大、生产规模大的技术或产品。现在许多开发区最急缺的不是土地，不是资金，不是优惠政策，而是着急没有吸引来好的项目。越来越多的人看清楚了，搞开发区，项目是关键，核心是技术，最终要出好产品。如果不是这样，那就会出现两种情况，一是“巢”筑好了，“凤”却不见踪影，只好空“巢”待“凤”；二是降格以求，以“鸡”代“凤”。而这，都违背了兴办经济技术开发区的初衷。
怎样衡量一个项目的优劣？夏朝嘉的经验是要看“高”、“多”、“广”三条。高起点、高档次、高科技、高水平是必需的，否则，就走不出“低水平重复建设”的“盘陀路”。但是，市场狭小、难以大批量生产的“阳春白雪”产品，又是不符合市场经济“利润最大化原则”的。所以，判断一个项目的好赖，要综合地看，首先要技术先进、成熟、适用；其次要原材料丰富、充足；再次要有广阔的国内外市场（哪怕是潜在市场）。如果这三条都占上了，产品和企业的经济效益自然都低不了。当初，夏朝嘉获知蔬果脆片项目时兴奋得一晚上没有睡觉，就是因为这三条优势都被他琢磨出来。
好项目看准了就要“咬”定不放，这是蔬果脆片能够成功引进的主要原因。他们只用４个月时间就签订了合资办厂的合同，并得到省里各有关部门的一致认可。如果当时慢慢吞吞、抓而不紧，大好机遇有可能失之交臂。好的机遇并不是很多，如何抓住机遇、珍惜机遇、用好机遇，这是企业经营者和领导干部适应市场经济应有的硬功夫。